冀中能源邯矿集团陶一矿机运区安全管理“秘籍”引热议
来源：发布时间：2013-12-08 20:05:00

梅花香自苦寒来，连续几年持续不断的狠抓管理，冀中能源邯矿集团陶一矿机运区创建13年来最长安全生产周期1925天。

“五带九定十二查，现场问题现场解”；

“三表一册一笔记，规范考核规范做。”

“时间长了，才感觉到，又严又细抓安全，原来是远看‘紧箍咒’，近看‘护身符’啊……”

工作在一线，肩负着该矿原煤运输重任的机运区职工倍感欣喜，安全管理中的“秘密”成为了职工们谈论的热门话题。

严抓安全管理。 近年来，该区不断强化安全理念的引领作用，认真落实“岗位双述”、“四位一体”、制度，积极学习推广白国周班组管理法，加大安全质量标准化建设力度。每天坚持召开班组长碰头会、安全工作分析会，重点研究当天存在的安全问题，制定出具体解决方案，杜绝不安全现象的发生。区领导解决问题在现场，按照“五带、九定、十二查”要求，对所查区域、所到岗位进行安全巡查，注重动态过程中对职工不安全行为的纠正，有效控制了职工“三违”现象的发生。

深化精细管理。 该区按照精细化管要求，采用月度集中验收与日常动态检查相结合的办法进行检查评比，实行“三表一册”制度，即精细化管理考核表、安全质量标准化管理考核表、精细化管理汇总表和职工工作业绩登记表进行考核，安排专人负责，当班兑现，月终召开精细化管理总结会议，根据日常记录和有关部门检查的情况综合确定考核结果，严格奖罚，确保了精细化流程管理各项内容的科学化、合理化、规范化。

落实职工培训。该区充分利用班前会，周五安全学习时间，采取提问、考试等不同形式，为职工灌输安全法律、法规及应知应会知识。针对部分岗位职工学历较低、理论知识不易掌握的实际，加强实践性培训环节，直接到岗位上进行实际操作培训，使安全培训具有理论学习和实际操作的双重功能。

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