广能公司李子埡煤矿: 为“三违”者吃套餐 促安全

来源：    发布时间：2013-12-08 20:08:03 

       【本网讯】 如何开出最少的罚单，既保证职工收入，又要让职工牢记“三违”之痛，遵纪守法，安全生产呢？
      川煤集团广能公司李子埡煤矿认为：首先突出“以人为本，和谐管理”的指导思想，坚持“教育为主，处罚为辅”的原则，给“三违”人员开出“面子罚单”，可使“三违”现象得到遏制。
      在具体运作过程中，坚持以往的“三违”人员必须过检讨认识关、安全帮教关、亲情协管关、安全培训关“四关”的同时，实施“三违”矫正套餐式管理。
      套餐一：对一般“三违”罚款100元，严重“三违”罚款200元或者以追查“四不放过”为准。
      套餐二：不对“三违”人员进行罚款，在安监科和工会人员的监督下，利用班前会时间让“三违”人员在全矿各个生产连队分别做检讨，检讨书上必须有各连队书记的签字；“三违”事实必须写入个人安全档案，并纳入各项评选表彰、风险金考核等。让其既丢票子，又丢面子。也可让违者自主选择。
      看似弱化的“惩处”办法，可让职工陷入“两难”， 丢票子难受，丢面子更难受，促使违章者以后争取票子和面子都不丢。正如在井下一违章者深有感触地对笔者说道：“罚款、帮教、检讨，又导致我六月安全月抽不成奖啊！”。
      为使“三违”得到彻底治理，推行抓“三违”网络信息化（南二井的信息卡签字）管理，实施各基层单位抓“三违”区域包干，各单位及管理者均在划定的范围内治理“三违”，且指标落实到人头，横向到边、纵向到底、隐患闭合、不留死角，并严格实施“三违”连带责任处罚规定，且纳入个人“双基”考核。而在现场抓“三违”的过程中，形成干部职工相互监督、相互制约的监督体系，形成人人反“三违”、人人治理“三违”的良好局面值得一试。 

来源：邓启南能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：793624614】