平庄煤业西露天矿强化设备维修管理提高工效

来源：    发布时间：2013-12-08 20:09:35 

        本网讯 平庄煤业西露天矿实施“三强化、三到位”管理，实现了机电设备由“控制结果”向“控制过程”的转变，确保了机电设备安全健康运转，提高了工作效率。 
 

 　　该矿实行包机制度，对电铲、孔机、载重汽车等各类生产重要设备实行包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，通过细化职责促进设备运转维护的正常化；强化维修工的业务培训，利用每天早晨召开的机电班前会，组织全体维修工进行15分钟的业务知识学习，有力提升队伍整体的维修技能水平，为实现设备的正常运转提供技术保障；强化隐患排查，建立起岗位工班中巡查、维修工精心维护、厂段领导按时抽查的立体交叉安全布控网络，使设备管理无空当、无漏失，把事故消灭在萌芽状态之中。 
 

        实行了“建账、立卡、登记”制度，对机电设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录、跟踪管理。同时，各设备的司机长、安全质量人员、工程技术人员强化了生产环节中日常监督检查工作，坚持每日一检，周巡检、月大检制度，完善规范和监督机电设备的运行状态，对查出的问题及时进行整改。对发现的隐患及时进行排除和处理。对设备维护和检修采用计分制激发员工工作热情，提高检修工工作质量；设备巡检到位，实行走动式动态管理，规定员工上岗前必须巡查一次，确认设备的运行情况；工作日志和设备维修记录填写到位，使各种设备的运行情况有据可依，有据可查，做到信息化，零缺陷管理。