山东能源龙矿集团热电公司“五措并进”鏖战设备大修

来源：    发布时间：2013-12-08 20:10:17 

　　本网讯　2013年是山东能源龙矿集团热电公司“设备大修年”，计划45天的年度大修，是该公司投产以来项目最多、难度最大、规模最大、检修时间相对较长的一次。检修的成败，关系到该公司节能降耗、扭亏为盈的实现，关系到该公司生产设备的安全稳定运行，关系到该公司能否在今后走上良性发展的道路。俗话说：“谋后而定，方能全胜”，该公司积极筹备，缜密组织，突出“严、深、细、实、全”，确保优质高效完成检修任务。 
 

　　——严，严格组织管理。

 

　　合理科学的组织施工及安排调配劳动力是检修管理的重要措施，也是保证检修工作顺利进行的重要依据。该公司根据需要设置了不同的专业管理小组配置了相应专业技术人员，并对每个管理小组各个阶段的工作任务进行了明确、细致的划分，做到既分工，又合作，实行“责任可追溯制”，确保做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”，使检修过程中各个方面、各项工作都有人负责、有人跟踪和反馈，以保证工作的执行力和落实效果，同时对本次检修全过程各个项目的完成时间进行了详尽的计划和安排，避免窝工、滞工、消极怠工等现象的发生。

 

　　——深，深入现场管理。

 

　　面对集中检修战线长、单次检修时间紧、范围广，参检人员多、作业面广等重重困难和挑战，该公司加强现场管理，做到施工现场忙而不乱，有条不紊，对工作的每一道工序都按倒排工期的办法，限定完成时间；技术管理人员深入现场，坚持“一线工作法”，及时指导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协调和解决不及时影响工期的情况发生；认真践行“安全第一、以人为本”的理念，利用开工会、收工会、班前会、班后会，加强对检修人员安全教育，做到早预防，常提醒，勤总结，切实增强员工的安全意识和风险意识；严格落实安全责任制，做到谁主管谁负责、谁作业谁负责、谁监督谁负责，倡导施工现场“人人都是安监员”，形成了公司、车间、班组三级安全监督体系，对施工项目进行全面跟踪，监督控制，确保整个大修现场安全“可控、在控、能控”，实现“设备零损坏，人员零伤害，安全零事故”的安全目标。

 

　　——细，细化内容管理。

 

　　细节决定成败。此次大检修项目多、时间紧、任务重、要求高，该公司各单位充分考虑检修过程中的突发情况、紧急需求及实际困难，严格按照大修计划，梳理工作程序，根据PDCA闭环管理原则，强化检修统筹安排，按施工进度计划进行，对每台设备做到“精检细修，修必修好”，做到不甩项、不漏项，由专人负责协调各同步工作、交叉工作以及难点重点工作项目，积极推进大修进程。同时每天召开检修平衡会，对每日进度集中安排统一部署，及时总结消除工作中的不足与问题，科学控制检修项目进程，努力实现进度零延期，全面完成检修任务。

 

　　——实，实行考核管理。

 

　　考核是促进工作的重要手段。为进一步激发员工工作积极性，全面提高工作效率，严格按照检修计划完成每一项检修任务，该公司以“定量考核、劳有所得、多劳多得”为原则，实行有效的激励机制，围绕安全、质量、进度等内容，分别制订考核细则，细化考核内容，量化考核标准，将每人每天工作量考核结果与绩效工资刚性挂钩，严格考核奖惩。

 

　　——全，全面质量管理。

 

　　可靠的检修质量是保证设备修后长周期运行的基础，是确保年发电任务完成的前提。此次大修该公司下大力气抓质量，首先建立健全了质保体系，成立了检修质量管理小组，实行以“班组自查初验、车间复验、职能科室终验并签字”为内容的检修“三级”验收制，做到完成一项验收一项，同时，及时填写各种验收资料，做到有据可查，将质量控制贯穿于整个检修施工过程。其次强化检修质量控制，严格执行检修技术方案、措施，尤其是加大检修过程的质量检查确认，在关键环节上设立质量定检点，抓好设备检修后期的回装质量，禁止在施工过程中擅自改变方案、措施，以保证设备检修质量可控。

 

　　目前，大修工作正在按计划有条不紊的推进。