小议管理者抓“三违”

来源：    发布时间：2013-12-08 20:12:31 

　　管理者抓“三违”是反映管理者对待问题的态度。有人说，当一个人做对一件事，没有人记住你，但当一个人做错一件事，却没人忘记你。这话我认为很有道理。

 

　　由于受传统的观念影响，在煤矿井下，很多职工都有图懒省事等陋习。作为管理者，特别是基层区队的管理者，对于现场安全设施的好坏程度、使不使用、职工的违章行为等第一现场的态度，对职工的影响极大，对规范职工的作业行为起到至关重要的引导作用，要么正确导向，要么误导，这是第一印象，无论是正确导向还是误导都将在职工心目中根深蒂固。正如人们所说的，重复别人所说的话需要教育，向这些话挑战，需要头脑。也就是说，领导看见不问就说明做对了，再让职工改变这种做法，对职工来说就是挑战，就要动头脑，就会很困难。同时，这一次的做法，对于这一个问题的处理态度，他的作用远远不仅仅局限于这件事以及这件事所在现场的职工，他会通过这件事、这一部分职工产生联想并向更大范围、更深层次、更多的人去蔓延，甚至会有人在意不在意、或恶意的将你的行为、你的态度、你的做法向周围的职工、班组、区队去宣传。

 

　　此外，做为管理者见问题、职工违章不问，久而久之，给职工一个错觉，他们不认为你见问题不问，见职工违章不管，而会在职工心目中形成对管理者业务能力、技术水平的怀疑，看低管理者的能力与水平，近而对管理者产生看不起，再发展为“没能力、没水平、没资格管”，不服气、不服管，从而就会极大地降低单位、集体工作的执行力，后患无穷。

 

　　所以，我们呼吁所有的管理者，一定要发挥自己应有的水平和能力，认真排查现场隐患，正确处理现场隐患，严肃“三违”人员的处理，向职工展示自己的能力，明确自己的态度，切实为职工作表率，以自己的模范行为影响职工、带动职工、向不规范、不安全的行为告别，决不做“三违”人员的纵容者，决不做安全隐患的推崇者。