卜昌森:坚定不移的走转型发展之路

来源：    发布时间：2013-12-08 15:57:44 

　　2012中国国际煤炭发展高层论坛今日将在北京昆仑饭店举行，此次论坛主题为“布局十二五，谋划煤炭工业新发展”。图为山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森发表演讲。新华网 杨刚 摄，以下是演讲内容：

　　[山东能源集团有限公司董事长卜昌森]尊敬的吴司长，尊敬的各位领导、各位同仁，在煤炭发展的调整的关键时期探讨这个议题举行重要的意义。我讲三个问题：

　　第一，煤炭行业为什么会拥有辉煌的“黄金十年”？我觉得煤炭的成功是经历了一个不得不成功、不得不辉煌的时代。一从2000年开始，我们国家的工业化进程大幅加快，到2008年我国工业占GDP的比重达到了42.94%，接近了45%的峰值。二我国城镇化进程不断推进，从2000年开始，我国的城市化进程每年以1.5个百分点的速度推进，到2011年突破了50%，达到了51.27%。工业化和城镇化的不断推进，导致全社会的固定资产投资大幅增长，全世界的固定资产投资在25%以上，高速公路、房地产、汽车、重化工，高投资、高耗能项目纷纷上马。各方面因素的相互增长，生成了对煤炭的重大需求，在庞大的需求上，煤炭价格不断攀升。以山东为例，过去10年一年增长50多块钱，10年增长了500多块钱。所以煤炭行业投资不算增长，煤炭产量更是不算增长，这也成就了我们煤炭行业十年辉煌。

　　第二，煤炭行业是否还会延续另外一个“黄金十年”？我们应该看到过去的辉煌十年付出了什么，用世界上50%的能源消费创造了不到世界10%的GDP，我们的环境问题非常严峻，日益突出，今年突如其来的市场严寒给我们带来了煤炭价格的下跌，但是仍旧要看到辉煌的十年所积累的问题，也就是我们行业的弊端集中爆发的时期。

　　提到困难，我们自然而然会想到1998年的困难，想到2008年的困难，对于1998年，对于2008年，那个时候政府之手来的快退的也快，而我们现在跟1998年和2008年已经发生了很大的变化，有几个明显的变化：一是竞争主体变化，1998年的时候是大中小的煤矿比例是40、17、43，而现在煤炭行业的竞争发生了根本的变化，俨然成了大煤矿、大集团的竞争。二国家出台的政策措施发生了新的变化，1998年国家煤炭政策的导向是减少国有煤炭企业的负担，提高市场竞争力，而2008年国家是出手4万亿拉动内需，而现在国家要求我们转方式，调结构，走转型发展之路，也就是说企业的自我调整是应对发展的唯一路径。三是职工的思想观念和承受能力发生了变化，上世纪90年代职工，职工的市场意识和竞争意识并不大，思想也比较好统一，但是我们走过了长期的好日子，尤其是企业的形势好，发展比较稳固，职工的承受能力反而比那时要弱了。四是我国能源消费结构发生新的变化，98年能源在消费中占主导地位，而现在随着节能减排力度的加大，国家鼓励增加可再生能源，新能源迅猛增长。五煤炭后续产能储蓄发生新变化，98年由于煤炭市场疲软，加强资源储备不足，而现在煤炭产业产能严重过剩，去年统计数字是35亿。在2006-2011年，投资了1.72万亿，又产生了20多个亿的产能，所以现在有大量的产能正待释放。六是宏观经济环境新现象，98年重化工产业起步阶段，导致了水泥、化肥、耗材行业的蓬勃发展，对煤炭行业需求重大，而现在这种高耗能产品已经进入过剩的阶段，依靠传统的高耗能来带动经济的发展已经没了。七是GDP的增长效率发生了变化，10年前我们国家的GDP增长效率不断提高，万亿元GDP耗煤量1.53亿，2000年涨了1.6个亿，单位GDP增长对煤炭的需求量在不断减小。

　　综上所述，煤炭产业形势已经发生了深刻的变化，传统的投资拉动的增长方式已经走到尽头，煤炭企业必须因变应变，突出对传统增长发展方式的依赖，依靠科技进步，走创新促进的新路子。

　　第三，煤炭企业如何实现创新驱动转型发展？成功的企业是因为察觉了时代节拍，我们必须考虑未来10年、20年乃至更长的时间中国能源下一步的发展趋势，紧扣时代脉搏，在趋势中寻找机遇，实现煤炭产业新一轮的发展。一是重组整合奠定了煤炭企业转型发展的坚实基础。兼并重组不是目的，是一种手段，综合资源，实现行业集中发展。近年来国家能源局、安全总局、煤监局和行业协会致力于推动煤炭行业的兼并重组，取得了重大的成效，03年煤炭行业产量前10名的企业占全国产量的25%，去年上升到了38%以上，平均每年以1.5%的百分比增长，行业集中度大幅提高，煤炭企业的兼并重组成为了一种趋势和潮流。山东能源集团也就是在这种背景下生存的，山东能源集团是六家矿业集团重组而成，重组后我们致力于管控机制建设，优化资源配置和产业结构的调整，充分发挥了集团的规模效应和协调效应。下一步摆在煤炭企业面前的问题，在集约发展上，这方面大集团应该做表率。

　　二推动煤炭企业“再集约化”，集约发展是煤炭行业发展的重要基础。从内部来讲，要加大加强以高产高效的煤炭企业集团的建设，打破小打小闹，优化资源配置，在企业内部实现集约发展。二行业来讲尽管目前的集中度明显提高，但是煤炭市场出现了相互压榨、恶性循环的局面，要进一步推动煤炭企业的兼并重组，提高产业集中度，实现整个行业更集约发展。兼并重组应该从小企业重组扩张大企业之战略，强强联合，打造具有国际竞争力的煤炭集团。三是行业内的兼并重组应该扩张到行业外，纵向电力、化工、运输等方面产业链条的下游扩张，实现贯穿产业链的集约发展。

　　三是推动煤炭行业实现绿色发展。煤炭绿色开采和清洁利用是大势所趋，也是煤炭企业转型发展的重要方向。一面要绿色开采，传统煤炭的开采方式对环境的破坏严重，另外传统的开采方式也导致了大量的资源浪费。目前山东能源在山东、在内蒙全面推出了绿色开采工艺，去年安全产煤超过了1000万吨。由于绿色开采成本比较高，特别是在市场下行的情况下，希望国家能够制定行业标准，通过战略的层面推动绿色开采的发展。另一方面，有绿色的煤炭企业不但要安全高效的生产，也应该深入研究煤炭的高效利用，最大限度的提高能源利用效率。我们认为下一步煤炭企业应该在创新商业模式方面创新，以客户为中心，通过优化链条，为用户提供所需的商品，所需的产品，提供节能减排的方案和服务，创新出一条盈利之道和发展之道。

　　各位领导，同志们，我们坚信严峻的形势只要煤炭行业把握好时代的脉搏，坚定不移的走转型发展之路，一定会创造煤炭行业新的发展，新的辉煌。谢谢！

(来源:新华能源)  投稿QQ：793624614