龟兹矿业一季度实现大丰收

来源：    发布时间：2013-12-08 16:29:19 

    亚欧能源网：4月1日，龟兹矿业传来喜讯，第一季度该矿安全、成本管理、销售均获得大丰收。一季度该矿继续保持安全平稳态势，顺利度过春节安全风险期;节支降耗成效显著；销售形势持续走好，并且连续创造多项销售记录，一季度该矿实现原煤销量突破47.4万吨，与2012年同期相比提高了29.2%，截止到3月30日，该矿已连续24天原煤日均销量突破万吨，并且最高单日销售量突破1.6万吨，三项均创造该矿成立以来最高记录。

    为抓好2013年开局工作，该矿紧紧围绕新疆公司下达的安全生产目标，深刻贯彻“解放思想、务实求进”的工作总基调，落实“实干、创新、安全、高效”的工作要求，以“精细化管理”为管理手段，细化、强化各专业对应的各大系统的隐患排查，做到超前谋划、源头管控，切实保障矿井各大系统的安全运行。

    严抓安全管理，创新管理形式。该矿始终把安全工作作为重中之重，各级干部工作的重点和重心放在现场，培训课堂举办在井下现场，创新开展“飞信安全课堂”，把安全知识实时发到职工手机上，让职工在潜移默化中强化安全意识；定期开展井下质量标准化现场会，做到现场排查、现场讲解，现场整改，重点打造精品工程，以点带面，稳步推进质量标准化工作；强化安检员的现场管理责任意识和管理水平，完善安检员绩效考核与末位淘汰制，15名安检员集体签订了个人承诺书，为该矿实现全年安全目标奠定坚实的基础，一季度，该矿安全目标顺利实现。

    狠抓节支降耗，工作实打实敲。龟兹矿业从节约一个螺丝、一滴润滑油做起，时刻保持精打细算过紧日子的思想，狠抓修旧利废，积极变废为宝，完善材料考核制度，建立起矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级考核体系，严格兑现奖罚。此外，该矿建立井下与地面各场所物料台账，做到物料动态管理、高效管理，并且每日调度会通报各单位材料管理情况，实行单位间对标管理，促进各单位想法设法降成本，一心一意提效益。一季度材料利用率明显提高，节支降耗大见成效。

细化销售环节，提高销售水平。一是强化煤质管理，着力加强生产源头管理、过程控制，在原煤生产、运输系统各环节把矸石杂物消灭在井下。此外，每天按时对东、西井生产煤炭进行取样化验，动态掌握煤质变化，将煤质指标水平与综采队和掘进队奖罚挂钩，抓好事前、事中、事后质量控制，确保煤质稳定，保持煤炭质量市场竞争力；二是销售引入对标机制，确定合理的价格策略。该矿销售科以当地其他煤矿为标杆对象，每天去各矿了解生产销售情况，就原煤产量、煤质指标、价格等方面进行对标，明确自己产品的优势、劣势，确定合理的价格策略，提高市场上竞争力。三是加大煤炭销售车辆的安全调度、装载、司磅员管理，对司磅员工效进行考核，提高了装车过磅速度。（新疆公司龟兹矿业-李怀远）能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：793624614】