陕煤化集团神南红柳林矿业公司开展形势任务教育活动

来源：    发布时间：2013-12-08 17:01:14 

       面对煤炭市场持续“寒流”，陕煤化集团神南红柳林矿业公司采取有力措施，强管理、练内功，以形势任务教育聚合企业发展正能量，确保企业平稳过“冬”。 
 

      讲形式 聚合力 

 

      “在网上下载一些关于今年煤炭市场分析的资料，每天晨会让大家学习，直面当前困难，居安思危，立足岗位，创造性地做好本职工作。”机关一位管理人员对笔者说。 
  

      7月份，该公司在全员范围内开展了形势任务教育活动。 
  

       活动开展以来，该公司一是让全员利用晨会、周二、周五学习形式任务教育文件以及默写集团公司总经理杨照乾调研时强调的5种理念，进一步认清当前煤炭市场形势和公司面临的严峻挑战，增强紧迫感和责任感；二是继续用“心•Xin”文化作为抓全员人心的文化，把理念、方法、标准、要求渗透到员工的心中，融入到各项工作中，助推企业健康、科学发展；三是用“双危”辨识的方法确定各项安全管理辨识标准，进一步健全以“双危”辨识、重大灾害防治、重点工程和零星工程危险源为主要内容的“四位一体”安全管理过程控制预防体系，确保矿井安全生产；四是提倡全员做勤俭朴素、阳光大气、积极进取的三种人，在新形势下要认清形势，理性思考，为公司战胜困难做出新的贡献；五是树立形象、管理、人才三个品牌，以荣获中国企业联合会“全国企业文化优秀案例”为动力，加大管理、技术创新，不断提升全员素质，加快人才培养，为企业发展不断注入新鲜“血液”。 
  

       通过形式任务教育活动，提振了全员的精气神，为该公司完成下半年各项工作目标聚合了正能量。 
  

      转作风 促销售 
  

       二级单位煤炭销售公司围绕安全销售目标，一方面做好形式任务教育的宣贯，让员工紧绷“忧患意识”这根弦。另一方面，积极转变作风，最大限度地挖掘销售潜力，确保煤炭销售。 
  

       一是要求管理人员深入用户、深入现场，了解市场行情和车辆动态，根据市场和车辆情况，及时调整销售策略。二是加大地销专线运输秩序治理力度，为客户创造了良好的拉运环境；进一步提高一线员工的服务意识，对销售过程中存在问题及时与客户进行协调沟通，提高装车率。三是积极与销售分公司、红柠铁路公司、西延红柳林车站沟通联系，争取车皮计划，增加铁路运量。四是组织人员到神东煤矿学习先进的“环线”装车流程，并借鉴其先进经验，简化作业流程，将以往C70 、C80型火车装车时间分别缩短了2小时、1小时，极大地提高了装车速度。 
  

      练内功 强管理 
  

       基层区队以形式任务教育活动为契机，苦练内功，强化管理，确保矿井安全生产。 
  

       综采二队以“复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化”为工作理念，把过程控制和流程管理作为工作的“重头戏”，收到了成效。 
  

       例如：该队的安全过程控制管理包括，安全风险发布、整改落实、安全确认、菜单交接、三三整理、总结分析，形成一个闭环的管理流程，将安全管理做细、做实，做出了特色。材料的流程管理是该队的另一亮点，拿材料领用来说，不但要控制材料用量，还要明确材料责任人，同时还要监控材料去向，减少了材料浪费，较去年下降了15%。 
  

       该队技术员说：“材料的总结分析，我队建立了图表，查找问题，分析原因，不断完善。比如，乳化油消耗表、液压油消耗表、截齿消耗曲线图等，这样对设备的检修、保养起到了至关重要的作用。” 
  

        通风维修队不断完善机环双检管理制度、流程，扎实推进此项工作。 
  

       “我队邀请专人进行培训，组织全员学习机环双检手册，增强员工对双检的目的、概念、意义的认识；及时召开班组会，总结经验，进一步规范机环双检管理流程。”该队负责人说。同时，该队实行点检、巡检分开管理，推行全员一体化点巡检，把瓦检员、岗位工、维修工等纳入点、巡检人员中。 
  

       胶轮车运输队为井下各个候车硐室在原来乘车站点、乘车时间、运行时间、乘车规定的基础上，添加了温馨提示和候车地点识别标识，并规定了人车停车区域、避让车辆停车区域，确保了人员上下车安全。本文作者：田宏伟