淮北矿业集团：精打“算盘”细“淘金”

来源：    发布时间：2013-12-08 17:07:23 

     本网讯  今年以来，淮北矿业集团工程建设公司芦岭矿建项目部面对严峻经济形势，加强材料成本控制、修旧利废、多措并举，积极应对危机渡难关。
  

      该项目部充分利用动员会、专题座谈会、网站、橱窗、牌板等多种形式，加大宣传力度，层层传递经营压力，引导广大干部职工增强三种意识，树立过紧日子的思想，上下齐动员，携手度难关，切实把干部、职工的思想和行动统一到集团公司的安排和部署上来，引导职工牢固树立人人都是经管者，岗位就是利润源的岗位经营理念，变压力为动力，全员行动，从大处着想，从小处入手，从节约一滴水、一度电、一个螺丝做起，掀起节约的热潮。 
　　

      该项目部重点对各统计在账的库存物资、在账积压物资、已领未耗物资彻摸排到位，核对台账，避免材料积压。严格材料消耗考核制度，建立台账，日清月结，节奖超罚。从材料进场，下料运输、工程使用、材料考核等环节入手，对井下用料，每月按预算分解，对各队进行材料考核，材料考核由专人按定额消耗与实际消耗对比，对节、超的按费用的20％奖罚，在计件工资中兑现。建立材料采购违规举报制度，对违规采购的，按规定对单位和责任人进行处罚。积极开展物资回收复用和修旧利废活动，制定了《修旧利废奖励办法》，设定预期目标，降低材料消耗。并鼓励有知识、有能力、能吃苦耐劳的职工主动到一线工作岗位去锻炼，以此提高人均效益。 （王沛）