河南煤化鹤煤五矿在“寒冬”逆境中蓬勃发展

来源：    发布时间：2013-12-08 17:15:23 

      鹤煤五矿有着开采50余年的衰老矿井，2008年宣布破产，面对当前严峻的经济形势，该矿立足自身实际，多措并举采取有效措施，今年前7个月，该矿安全、生产任务、进尺、销售收入、盈亏指标等在“寒冬”的逆境中创造出了一份不俗的成绩，单位制造成本同比下降38.95元/吨，较计划减亏226.26万元。 
 

      废旧堆里“淘”出“金元宝” 

      今年以来，面对煤炭市场的严峻形势，该矿教育干部职工牢固树立过紧日子思想，重点在修旧利废、节支降耗上下功夫，坚持“省下的就是自己的”成本理念，层层发动，全员参与，充分利用班前会、板报、橱窗、广播、宣传栏等形式，在全矿大力营造节约氛围，教育广大干部职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起。进一步完善各项管理制度，建立修旧利废台账，形成长效激励机制，最大限度地激发干部职工修旧利废、节支降耗的积极性与主动性。同时，在全矿大力开展“修旧利废、厉行节约”、“人人升井不空手”、“我为企业增一分利”等活动，据悉，该矿通过利用回收上井的U型棚，除一部分经修复可复用外，另一部分被改制成了拉板、可缩性点柱，剩余的边角料因弯曲变形严重，无法再修复使用的，再改制成铁背木及U型钢棚底托盘，最大限度地达到物尽其能，该矿供应科支书杨鹤告诉笔者，切割成U型钢棚底托盘，成本只有5元一个，而成品底托盘每块是26元，一个就节约21元，该矿平均每年要投入消耗木背木15余万根，价值约70余万元，而利用废弃边角料制成铁背木，不仅抗压强度高，不易折断，使用寿命长，还可一次投入，多次复用，实现再利用，仅此一项工作加起来每年就可节约资金100余万元。笔者从五矿供应科获悉，今年1—7月份，该矿在修旧利废方面共节约资金198余万元，创造出了可观的经济效益。 
 

      煤质增效600余万元 

      “按照煤质管理办法和矸石买卖制，对采煤队罚款800元，对队长、支书罚款300元，对生产科长、调度主任罚款200元……。”这是又一次该矿就煤质矸石超标问题在矿早起调度会上处理通报。今年以来，面对煤炭市场严峻形势，该矿坚持把煤质管理作为提高经济运行质量的重要抓手，充分利用班前会、广播、板报、橱窗、等形式，教育引导广大干部职工牢固树立“煤质就是效益”的质量意识，狠抓现场管理，抓好生产现场的每一道工序，严格控制水、矸石、馍皮、饮料瓶以及杂物进入运输系统，切实做到分装分运，从源头、运输上降低原煤水分和灰分含量。同时加强煤质监管力度，严格执行煤质管理办法，实行煤质管理联责制，对出现煤质问题或每千克低于矿规定煤炭发热量5500大卡的，将给予区队、班组、有关科室及主抓煤质的矿领导相关责任人给予处罚，并张榜通报批评。据悉，该矿上半年原煤发热量每千克始终保持在5700大卡左右，较计划提高了200多大卡，有效地保证了煤炭质量，光从从抓煤质方面今年上半年就增效600余万元，取得了良好的经济效益。 
 

      科技创新添活力 

      今年以来，为克服水、瓦斯、顶板、工作面衔接紧张以及煤厚不均等诸多困难，大力实施“科技兴企” 和“人才兴企”战略，该矿坚持创新发展思维，大力实施科技兴矿发展战略，成立了以党政一把手为组长的科技创新领导工作小组，出台下发了《鹤煤五矿科技项目管理制度》、《鹤煤五矿科技成果管理奖励办法》等八项管理制度，矿规定每月提取不低于矿月度工资的1%资金，对科技项目每月进行评审，按照创新项目贡献的大小进行奖励和收购，并逐月在矿工业广场公示栏里张榜公布，这样既调动了员工参与技改项目的积极性和主动性，又为企业节约了材料、配件费用，解决了生产中的挡手问题，促进了安全生产。目前，被矿收购的科技创新成果项目达560余个。生产科张红岩上报的《1105煤柱工作面及改造工作面优化设计》，该优化设计不仅解决了五矿接替紧张的被动情况，为开拓延深工作争取了时间，而且带来了29.44万吨的煤炭资源，为五矿创造了4300万元的经济效益。2208皮带改装成转向胶带输送机， 项目改造后，三部输送机变成了一部，光电费每年就可以为矿节约60余万元。箕斗提升改为大倾角皮带机运输，大大提高了矿井提升能力，由以前的每年最大提升能力45万吨，现增加到每年提升能力可以达到80万吨煤。现在，创新成为全矿广大干部职工津津乐道的话题，整个矿区呈现出人人关心创新、人人参与创新的喜人景象。 （张福希）