山东能源临矿集团邱集煤矿向“回收复用”要效益

来源：    发布时间：2013-12-08 17:28:44 

     本网讯  “通过内部市场购买生产材料，工区在9月份材料费减半的情况下，掘进进尺还实现了超额完成任务。”9月25日，山东能源临矿集团邱集煤矿掘进一工区区长赵家军说，这得益于充分有序的内部市场化交易。三季度，该矿仅回收复新、复用旧材料就节约费用16万余元。 
 

      “完成318米的进尺需要锚盘2000多个，钢带50多条，如果从地面的物资供应站购买，起码需要5000元。”赵家军说，通过煤矿的内部市场，他们了解到采煤二工区正在从7502工作面回撤，有一批撤出的废旧钢带和锚盘可以进行回收复用。一工区以半价从二工区购得了所需材料，不仅省去了材料周转费用，也节省了掘巷材料投入，实现了两个工区的双赢，仅皮带一项，两工区共增效近3万元。 
 

       拆下的皮带如不及时转走，长期存放影响皮带质量，邱集煤矿通过实行内部市场交易后，该矿将每天早调度会各区队的工程进度汇总，拆下旧皮带的区队会主动联系有需求的单位完成交易。“内部交易后，卖方能赚到一笔额外的收入，买方能节约材料费用和找皮带的人工、时间。”赵家军说，双方能够实现双赢。 
 

       “我们不是大矿、富矿，必须精打细算过日子，从细枝末节中榨出效益。”邱集煤矿矿长李存禄说，秉承“能回收复用的工具材料绝不另行购买”的思路，该矿积极推进内部市场化，不仅为每项生产作业项目明码标价，还针对交易中可能出现的问题制定了全面的规则和办法。有了边界清晰、执行有力的规章制度，该矿的内部市场日趋繁荣并不断深入。如今在该矿，采煤区队撤下来的皮带会转入掘进区队继续使用，辅助区队也能为生产区队提供运料、装卸服务，回收复用、一岗多能成为该矿生产经营中的一大亮点。”李存禄告诉记者，目前该矿各项复新材料使用率达已超过90%，通过内部市场化的实施，该矿不仅提升了职工的工作效率，更节约了大笔的材料开支。 
 

       为理顺在内部市场交易中的资金结算问题，邱集煤矿还专门建起“内部银行”，对各单位之间发生的交易进行当天核算和资金周转。“我们会依据当班进尺，按照规定单价换算出提供服务所需的各项费用。”该矿掘进一工区核算员颜宵说，这些费用与材料消耗费用一起作为成本被扣除，剩下的就是职工挣的工资。生产区队进尺越多，材料用得越省，职工的收入就越多，这也激起了职工们干事的热情和修旧利废的积极性。“原来工人干完了自己的活，额外的工作一点都不想干，现在可不一样了。”运输工区区长黄修军说，如今运输与生产区队的任务完成量联系在一起，生产区队进尺越多，运输工区的职工挣的就越多，因此电机车司机都尽可能多地为采煤、掘进区队拉料、运矸石，再也不用强派硬塞了。