动力之源——同煤集团挖金湾煤业公司党委书记康福钧思政工作纪实

来源：    发布时间：2013-12-08 21:24:14 

　 　只有把思想工作融入到企业发展进程中，切入到安全生产、经营管理等的各项工作中，把政治优势转化为发展优势，企业党组织才能在工作中有作为，在群众中有地位。作为党委书记，康福钧不断思索和探索适应企业发展形势的思路和模式。一年多来，坚持在思路上“谋势”，在深入调查研究、广泛吸纳民智的基础上，根据煤业公司发展的不同阶段，分别提出了“做强主业、做实辅业、转型跨越、做优企业”、 “发挥优势、把握形势，形成态势、打造强势”、“ 瞄准新目标，打造新优势，彰显新作为，建设新企业”等发展设想和党委工作思路，凝聚了人心，激发斗志。坚持在机制上“联动”，着力构建三个文明“联动捆绑式”运行机制。全面实施了以每月一次的政工工作安排、每月一次的精神文明集中检查，每季一次的政工工作汇报，每年一次的党委工作会为主要内容的“四个一”党建工作运行机制，把党组织建设纳入到全公司“三包八定、一体化考核”的目标责任体系中，做到了安全生产推进到哪里，党组织的工作就覆盖到哪里；重点工作延伸到哪里，党的旗帜就举到哪里，实现了党组织工作的无盲区，党建工作的“软实力”成为安全生产的强大推动力。

　　　 创新增活力

　　 在具体的工作实践中，康福钧深刻地认识到：基层党组织有活力，员工群众才能有动力。面对煤业公司“一矿两井”的管理跨度，面对“延深扩能、安全生产”的双重任务，如何统筹党建工作和安全生产的关系，如何以创新的方法推进党建工作提档升级，是进一步引深创先争优活动的一个大命题。带着这个问题，他多次召开会议进行研究，主持并最终确立了“有形化管理、项目化落实、链条化推进”的企业党建新模式。这个模式以精神文明为突破口，涵盖了基层党群工作的各个方面，紧贴了安全生产、文化管理的工作实际。在推进“三化”建设的实践中，一是实施了管理的有形化。在各个总支、支部中统一健全了基层党建的各类制度，统一配备了学习资料和文件柜，统一配发了印有党委书记寄语的工作活动记录簿，全面推行了煤业公司“23—41—5”和基层的“31—2—7”以党务公开为突破口的有形化管理模式；二是保证了学习的常态化，构建了党委中心组“引领学”、政工干部周一以会代训“辅导学”、基层周二五“定时学”、机关每天一小时、职工班前的十分钟“积累学”，邀请专家“课堂学”等五大学习模式。今年，又针对性地实施了支部书记讲坛、党员干部论坛等素质提升计划，累计开展支部书记讲坛5期，围绕“两新”战略、“转作风、强素质、树形象”等内容开展各类研讨11次，征集各类论文200余篇。三是突出了党建的品牌化，深入开展创建“党员模范责任岗、党员标准岗、党员精品岗、支部特色项目”等“三岗、一特色”争创工程，责成有相关部门开办了《挖金湾报》，建起了党工团组织QQ群，为各级党组织和广大党员发挥作用搭建平台、筑牢了基础。今年，虎龙沟综采队、“虎龙沟石炭二叠纪5﹟顶板支护技术的研究与应用”分别被集团公司党委表彰和命名为十大标准岗、十大党员攻关项目。四是坚持了活动的广泛化。充分利用建党90周年、迎庆党的十八大、员工道德实践月等契机，深入广泛地在全公司开展了“读红书、唱红歌”、“学党史、知党情”、“赞成就、献厚礼”、“知荣辱、讲奉献”等丰富的系列活动，营造了保安全、保生产、保效益的浓厚氛围。

　　面对面 心贴心 倾听员工呼声

　　挖金湾煤业公司是一个老矿，底子薄、负担重、包袱多。影响和谐建设的因素既有历史遗留的问题，又有客观条件的制约。这些问题处理和解决不好，必然会影响到煤业公司延深扩能、安全生产的大局。现实的情况促使康福钧必须着眼于基层着眼于员工群众，抓实企业党组织的纯洁性建设，营造共建和谐的发展氛围。工作当中，他一是紧敲廉政鼓，促进思想纯洁。召开了中层以上干部廉政集中谈话会，建成了廉政教育基地，同基层单位签订了党风廉政目标责任书。广泛开展了“读廉书、写廉文、看廉片”活动。充分利用保持党的纯洁性学习教育活动，组织党员干部接受革命传统教育，深入推进了“学、查、改”三大环节。二是办好群众事，促进工作纯洁。设立和开通了党委书记信箱及热线电话。工作注重倾听民声、收集民意、办好民事，在接待群众来信来访，同群众面对面、心连心的过程中尽力为员工群众解难事、做好事。按照集团公司部署，牵头并动员全公司开展了“党政工团大行动、环境治理献爱心”两个阶段的活动，在去年建成“一园、六场、三条便道、两站、十条绿化带”，获得集团公司特别贡献奖的基础上，今年又提前超额完成了集团公司下达的治理任务。三是建好联群网，促进作风纯洁。着眼于建立方便快捷的政务中心、反映民愿的信访枢纽、志愿服务的联络桥梁、扶贫帮困的爱心站所，在校北街、园东和恒安新区建起了四个便民服务联络站，形成了集党团志愿者服务线、便民联络线、扶贫帮困线、文化活动线为一体的“一站连四线”的爱心帮扶长效机制。一年来，累计组织党工团系统开展了10次25项大的便民服务活动。积极发挥稳定工作第一责任人的作用，建立健全了“领导接访、部门包访、重点控访、主动下访”四大工作机制，使稳定工作形成了纵向灵活、横向协调的大网络，维护了安定和谐的良好局面。

　　　　 以身作则克己奉公树形象

　　身为生产单位的主要领导，党委书记说什么、干什么、做什么，既关系到班子成员“转作风、强素质、树形象”的执行力，又直接关系到企业党组织在群众中的形象、影响和威信。工作的实践启示康福钧：抓好基层党建，必须做到自律与他律的统一，分工与目标的统一，个人与企业的统一。辩证做到这“三个统一”，使他积极地践行“谋大事、管全局，把方向、抓关键，建班子、带队伍”的职责，是解决好“读报员、休闲员、跟踪员”等思想偏差的最好回答。一年多来，围绕履职尽责、发挥作用，康福钧一是坚持高标做事，低调做人。在班子成员中开展了“企业是自家的、咱家的、还是大家”研讨活动，统一班子的思想，提高班子认识，增强了班子成员奉献企业、服务群众、促进发展的大局意识和责任意识，教育全公司干部、员工以企为家、爱矿如家，把智慧和力量凝聚到企业发展这个“家”中。对全公司提出了“要干就要干最好、要争就要争第一”、“把住红旗不放、站在排头不让”等的工作理念。在这些理念的指导下，公司上下人人争一流、处处创最佳，累计获得了省、集团公司的荣誉14项，特别是“三化”管理模式，得到了省国资委检查组的高度评价。康福钧切实在工作中坚持“三重一大”等事项集体商量、民主决策、阳光办事。始终把“先做人、后做事、再做官”作为自己的从政干事的一面“镜子”，对人讲和气，对事讲原则，对已讲自律，时刻警醒自己不以公权谋私利，不以公职徇私情，坚持守好自己的道德家园。二是学用结合，增长才干。在认真抓好党委中心组集体学习，参加集团公司各类讲座、培训班，提升个人素质的同时，自觉把转变作风与深入调研结合起来，经常深入基层区队、井上井下，接触地气、了解实情、掌握情况。工作中既研究安全生产中的挡手问题，又研究党建工作的新课题。自己撰写的三篇专业技术论文被国家级核心期刊刊登，五篇党建文章被《同煤调研与信息》刊载。三是民主集中、团结共事。按规定召开民主生活会，开展批评与自我批评。坚持同班子成员勤沟通、勤商量、勤通气，维护班子的团结统一。各项工作严格按照程序办事，实施党务公开和阳光操作，接受各方面的监督。工作中，既加强班子成员和党员干部队伍教育管理，又积极支持和配合领导全力抓好安全生产和经营管理，并在原则的指导下让分管副职和部门放手干好各自的工作，切实做到统揽不包揽，宽容不纵容，保证了班子集体在思想上一条心、工作上一盘棋、行动上一股劲。

　　康福钧作为一名从事生产管理者转变为党务工作者，他以实际行动赢得了上级领导的认可，赢的了员工群众的信赖，他没有高谈阔论，却用心声打动着每位员工的行动。

　　康福钧说的好：在今后的工作中，我将进一步努力，以积极进取的意识，饱满的工作热情，精益求精的工作态度，创新的工作思路，谋划工作举措，抓好工作落实，全面开创基层党建工作的新局面，努力为煤业公司的“二次创业、再铸辉煌”提供有力的政治保证、组织保证和动力支持。