背水一战让濒危老矿“洼里煤矿”重获生机

来源：    发布时间：2013-12-08 17:50:25 

　　◆资源减少、地质条件变差、经营亏损严重、人心思离，洼里煤矿矿长闫壮达调整生产布局、提高煤质、精简机构、裁汰冗员，在全矿形成突围解困的强大合力。

　　◆为了留住人，闫壮达与员工一起在食堂打饭、就餐，了解他们的实际困难。

　　洼里煤矿是龙口矿区的第一对生产矿井，也是山东能源龙矿集团的功臣矿井。

　　然而，曾经辉煌过的洼里煤矿在2003年一度面临破产危机，尽管因种种原因未能成功破产，但日益严重的亏损，资源匮乏、员工积极性不高、人才流失等一系列问题困扰着这个投产42年的老矿。

　　去年以来，闫壮达担任洼里煤矿矿长后，通过调整生产布局、提高煤质、精简机构、裁汰冗员、改善员工生活等一系列切实有效的措施，减少了亏损、凝聚了人心，明确了方向，洼里煤矿重新焕发出新的生机。

　　功臣矿井沉陷“洼里”困境

　　“洼里煤矿是龙口矿区的第一对生产矿井，年设计生产能力是90万吨，目前的实际年产量是63万吨，不论从矿井的机构设置上还是从生产系统的布局上，都存在着‘大马拉小车’的问题，同时随着资源减少、地质条件变差、经营亏损严重、人心思离的危机显现得越来越明显，这是我来这里后的第一感觉。”7月10日，闫壮达对记者说，此时他洼里煤矿任矿长仅有11个月的时间。　

　　据了解，洼里煤矿矿井2011年预算指标亏损1095万元，实际亏损3065.84万元，比预算增亏1970.84万元。去年1-7月份，洼里矿平均吨煤售价仅为224.4元，同比下降55元；同期形体成本大幅度上升，原煤单位成本266.5元/吨，同比增加47.41元/吨，7月份甚至高达324.24元/吨，环比增加了70.3元/吨。这一骤跌一急升，带来巨大亏损。照这样下去，洼里将成为龙矿集团巨大的包袱。

　　近年来，随着采场逐渐向断层构造带延伸，洼里煤矿工作面断层多，加之二层煤煤质差，导致商品煤质量逐年下降，从2003年生产“洼1号”煤，逐步下滑到现在的“洼4号”煤，尤其今年以来，有些月份商品煤综合发热量不足2500大卡，达不到“洼4号”煤标准，只能按照“洼5号”煤和次煤销售，致使煤价与成本倒挂。

　　另外，随着采场向深部延伸，深部巷道矿压显现加剧，掘进支护难度大；　煤炭回采难度大，采煤工作面两巷超前支护的长度从过去的60米增加到了200米。同时，采掘面分布在四个采区，战线长、环节多、用人多、效率低。这就直接造成了生产组织难度大、工人作业时间长、劳动强度大，导致有工招不来、招来留不住，形成恶性循环而不能自拔，造成低值、低效、高耗、高险，安全隐患大。

　　“可以说，洼里矿已经到了背水一战的地步，我们必须‘跳出洼里看洼里’,既要有敢想、敢为的高涨热情，又要冷静思考，使全矿上下发展激情更高涨、精神更振奋、士气更高昂，形成突围解困的强大合力。”闫壮达说。

　　瘦身强体带来生机活力

　　“最主要的是资源枯竭、煤质差，怎样自主生存已经成为上下必须面对的最现实问题。”经过多次调研后，闫壮达点到了问题的根本，“从资源情况看，截至2011年7月底，洼里煤矿剩余有效可采储量仅为194.2万吨，其中煤1储量156.8万吨，煤2储量37.4万吨，按照年产量60万吨计算，也仅能开采3年多。”

　　针对这种情况，闫壮达号召全体员工围绕“开门办企业究竟为了啥”开展大讨论，把思想认识从“为了接续而接续”调整到“为了效益而接续”，按照“出安全煤、出效益煤”的原则，调整采掘生产组织布局。仅用了一个半月的时间，就实现了原煤生产从一二层配采到一层单采的转变，不仅从生产组织上实现了握指成拳，而且提高了煤炭质量。

　　“人员多结构不合理，已成为制约企业生机活力的突出因素。”闫壮达调发现，全矿地面人员(含机关)677人，占了总人数的近40%，比例严重失衡。一方面生产一线缺员，另一方面造成地面冗员多。

　　闫壮达对此进行了大刀阔斧地改革，全矿机关部门从9个精简到4个，人数从106人压缩到47人，二级单位从16个精简到5个，全矿岗位调整分流562人，基层单位压缩“小机关、小辅助”26人，全矿总人数从过去的1747人压缩到目前的1337人，压缩幅度20.7%，基本解决了井上下人员倒挂、人浮于事、机构臃肿的问题。

　　“上个月，我们又进行了一次机构合并，形成了机关两部两室、基层五个单位，在岗员工1337人的格局，构建了与矿井生产规模和经济效益相适应的精干高效的组织机构模式。”闫壮达说。

　　“立方体理论”聚人心构和谐

　　“比如一个立方体盒子，上面代表上级政策，下面就代表员工反应，这两者看似是对立面，实则互不可缺。这个立方体盒子的侧面，可以看作是组织机构，不同的部门之间也是存在这种对立统一的关系，所以我们看问题就要看到这个盒子的多个面，综合平衡协调来自各个层面的力，才能寻求到最佳的平衡点。”

　　闫壮达在多次调研后提出了“立方体理论”，意思就是，上级在制定政策的时候一定要认真观察员工的反应，综合处理部门间的关系，把握好里面的对立统一关系。

　　近几年煤矿的入不敷出使得员工工作热情大减，很多都辞职另寻高就。为了留住煤矿职工，闫壮达经常到矿工生活区与他们聊天，并与员工一起在食堂打饭、一个桌上就餐，通过与员工的亲密接触，了解他们的实际困难。

　　“煤矿食堂经营较差，饭菜质量差、服务差，就餐职工少。”闫壮达决定改革食堂工作机制，从24位工作人员缩减到12位，大力监督饭菜质量和员工的服务水平，职工满意度大幅提升，食堂营业额大幅提升，从之前的每天三五百元的收入涨到了现在的四五千元的收入。

　　另外，很多职工因为住宿问题而纠结。闫壮达决定员工单身公寓全免费，同时改造了一栋楼提供给带家属的职工，每户家庭大约40平米，大约有60户已入住，并且只收取电费，其他费用全免。“吃住解决好了，增加了他们的个人收入，做好了服务，减轻了他们的负担，员工肯定愿意留下，矿井才有希望。”闫壮达说。

　　闫壮达说，“如果按照洼里矿之前的路子走下去，亏损会越来越严重，路子会越走越窄。因此，要找准制约企业发展的关键症结，选择正确的转方式发展方向，才能破解目前的困境，让企业焕发出新的生机。” 【来源：大众日报 记者 左丰岐 通讯员 刘 红 潘 娜】投稿QQ：793624614