同煤集团班组安全基础建设现场推进会召开

来源：    发布时间：2013-12-08 21:37:08 

导读： 同煤集团班组安全基础建设现场推进会日前在忻州窑矿召开。同煤集团公司领导吴永平、张有喜、郭海、刘建高、张良海，董事长助理李永平，各子公司、分公司，生产矿（公司）、厂的主要负责人、分管负责人及公司有关部门负责人等近300人参加会议。

　 同煤集团班组安全基础建设现场推进会日前在忻州窑矿召开。同煤集团公司领导吴永平、张有喜、郭海、刘建高、张良海，董事长助理李永平，各子公司、分公司，生产矿（公司）、厂的主要负责人、分管负责人及公司有关部门负责人等近300人参加会议。

　　同煤集团公司副董事长、总经理张有喜主持会议。

　　会上，忻州窑矿负责人、忻州窑矿综采二队负责人以及同家梁矿通风区瓦斯队班组长就班组安全基础建设工作作了经验介绍；与会人员共同观看了忻州窑矿班组安全基础建设专题片；会议通报了一季度基层建设考评情况。

　　集团公司副总经理刘建高在会上作了题为《重心下移，关口前移，筑牢基层，夯实基础，全力推进班组安全基础建设工作》的工作报告。

　　2004年以来，集团公司积极探索加强班组安全工作的新途径、新方法，建立健全从集团公司到班组五级班组安全基础建设工作体系，大力推行“六化一落实”、“三项管理”等措施，以“创建零事故现场，打造零事故环境”为目标，进一步推动了班组安全基础建设上水平，筑牢了矿井安全生产基础，为集团公司连年实现安全低控，实现安全、稳定发展提供了可靠的保障。这主要表现为：一是班组安全管理得到规范。二是安全素质得到了提升。三是现场安全管理得到加强。
　　刘建高要求各有关单位和部门要进一步提高对强化班组安全基础建设工作重要性的认识，进一步统一思想，提高认识，切实增强抓好班组工作的责任感和紧迫感，突出重点，同策同力，严格执行“三项管理”制度，强化班组长及员工的安全培训，以扎实的工作作风，全面加强班组安全基础建设，为安全生产构建稳固的防线，为实现“三新”发展战略作出新的贡献。

　　集团公司董事长、党委书记吴永平在会上作重要讲话。他主要讲了两方面的内容。

　　一、班组安全基础建设是集团公司多年来抓安全工作的重要方法，是抓安全工作的优良传统。集团公司始终高度重视班组建设工作。从组织机构、制度规定、资金安排等多方面，对班组建设给予了大力的支持，班组建设发生了质的变化，为安全生产提供了重要保障，也积累了许多行之有效的宝贵经验。总结近年来集团公司的班组建设，概括起来，就是“五个强化”：一是强化组织保障；二是强化制度保障；三是强化资金保障；四是强化素质保障；五是强化文化渗透。

　　二、适应形势，坚持班组安全建设不放松，实现安全工作长治久安。抓好班组建设，就是要做到：理念渗透、标准先行、提升素质、典型示范。

　　1、理念渗透，形成同煤特色的班组文化。要不断深化“人人都是通风员”安全体系的落实,用“人人都是通风员”指导班组安全工作。要整合班组文化资源，将各单位班组建设中形成的好做法，进行归纳、整理、总结、提炼，通过文化融合，形成同煤特色的完整的班组安全工作体系。资源整合矿井的班组安全管理要坚持一种文化，一个标准，强化渗透“人人都是通风员”理念，统一思想，统一行动，统一管理，统一安全工作重点。

　　2、标准先行，提高班组安全工作的执行力。要不断完善和深化“六化一落实”标准体系。要通过“安全管理军事化”，塑造纪律严明、作风扎实、执行力强的班组队伍，强化安全工作的落实；通过“安全制度依法化”，建立健全班组安全管理各项制度，强化制度的执行；通过“安全责任全员化”，落实好每名员工在执行制度、按章作业、排查隐患等工作中的责任，强化全员抓安全；通过“现场管理标准化”，严格各项安全标准，做到“上标准岗、干标准活”，强化现场动态达标；通过“安全技术科学化”，大力开展班组技术创新、技术攻关、技改技革、技术比武等活动，强化班组安全技术保障能力；通过“安全培训素质化”，促进员工掌握安全知识，强化自保互保能力，有效提升集团公司班组建设的整体水平。

　　3、提升素质，持续抓好“班组长、班组员工”两支队伍建设。要扎实提高班组长队伍素质，强化培训和资格准入，发挥好班组长的“兵头将尾”和现场安全管理中的关键作用。要创新班组长选拔程序，把那些理论水平高、业务技术硬、管理能力强的员工选拔到班组长队伍中，打造一支适应现代企业管理的班组长队伍。要扎实提升班组员工整体素质，坚持全员培训，突出实践操作技能培养，增强其解决问题、保证安全的能力。要不断完善激励机制，让优秀班组长和优秀员工，爱岗敬业，快乐工作，充分体现个人的价值。

　　4、典型示范，打响同煤班组建设的品牌。要培养和选树一批经得起检验、值得去推广、能够产生示范效应的班组建设先进典型，打响同煤班组建设的品牌。
　　吴永平强调，安全工作要一扎到底，扎到基层，扎到班组，扎到现场。各级领导要对班组安全建设工作给予高度的重视，按照集团公司的既定工作部署，加强组织，采取得力措施，全力推进，为提高班组安全管理水平，确保矿井安全生产，为推动企业科学发展、安全发展、和谐发展奠定坚实的基础。

　　张有喜在总结讲话时就落实好这次会议精神提出要求。一、安全工作只有务实、扎实，才能做到落实。各单位要第一时间将这次会议精神传达贯彻到每一个区队、每一个班组、每一位员工。要结合各自的安全生产实际，针对各类安全隐患拿出具体措施，定人员、定时间、定任务、定资金、定方案，逐一落实，逐项解决。

　　二、安全工作是一把手工程，各单位主要负责人必须亲自过问、大力推进。要认真开展好创建“明星班组”、评选“优秀班组长”活动，表彰奖励，调动起基层一线班组的安全工作积极性，形成人人争先、个个创优的良好氛围。

　　三、要努力打造同煤班组安全基础建设的品牌工程、亮点工程。要瞄准“打造同煤班组安全基础建设品牌”这一目标，紧紧围绕“人人都是通风员”核心理念和“六化一落实”工作方法，按照 “理念渗透，标准先行，提升素质，典型示范”的建设思路，不断总结、不断创新、不断发展集团公司在班组安全建设上的好经验、好做法，为集团公司安全发展提供可靠的素质保证、队伍保证，奠定坚实的技术基础、管理基础。

　　张有喜强调，在世博会期间、特别是“五一”期间，各生产矿一定要严格干部带班下井制度，坚持干部值班和上岗指挥，做到班班有干部，时时有领导，盯在一线、扎在现场，指挥安全生产。有停产检修任务的矿，一定要严格落实好各类安全技术措施，确保安全停产、安全检修、安全复产。

　　会前，与会人员还先后来到忻州窑矿井下工作面、井上班组换班室等地现场观摩了忻州窑矿的班组安全基础建设情况，并听取了“人人都是通风员”专题讲座。