兖矿集团三十七处多措并举力争实现全年目标

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2013-12-20 10:31:06 

　　

      开展形势任务教育凝心聚力。面对全年任务目标和繁重施工任务，这个单位从大局着眼，发挥党委政治优势，提升思想观念和工作作风，开展“正确认识当前形势、攻坚克难冲刺全年”为主要内容的形势任务教育活动，充分利用调度会、职工大会、班前班后会等多种形式，给干部职工分析现状，讲清形势、任务、目标和努力方向，引导干部职工增强机遇意识、危机意识、发展意识，为维护队伍稳定和生产稳定打下坚实基础。同时，结合党的群众路线教育实践活动，领导班子成员积极深入基层单位、施工一线，与职工面对面进行交流，及时了解、解决在思想和生产经营中存在的热点、难点问题，很大程度上激发干部职工干事创业的主动性、积极性和创造性。

 

      强化现场管理夯实安全基础。按照四季度安全生产劳动竞赛活动要求，这个单位把安全生产放在一切工作的首位，深化安全标准化建设，进一步提升安全质量标准建设、标准化车间和文明工地建设成效，夯实安全管理基础。开展安全应知应会知识学习培训和安全警示教育宣传，增强施工人员安全警觉意识、忧患意识和责任意识。严把施工工程安全技术措施编制、审批、交底、执行关，制定安全用电、高空作业、机械设备、通道防护等施工措施，不断改善现场安全生产条件。结合消防安全月活动，健全冬季“三防”应急预案体系，落实“三防”人员、物资、措施，强化应急演练提高处置突发事件能力。深入推进安全生产“打非治违”和隐患排查治理专项行动，严格领导干部带班跟班、安全管理人员监督检查制度，加大安全自查自纠力度，有效整治各类安全生产隐患，确保施工现场动态达标、安全达标。
　　

      合理调配工期实现节点任务。结合各片区和施工现场气候变化情况，这个单位提出“要安全，要质量，不盲目追赶工期”生产口号，全面梳理在建工程项目，按照合同要求与甲方积极沟通，力求工期节点与甲方要求、现场实际情况的合理匹配，对于重点在建工程，按结构特点分出主次部分，优化施工方案，合理调配工期，制定施工进度计划，增派施工人员力量，安排工序搭接和施工流向。对于收尾、零星工程，安排专人跟踪监控，将节点工期任务细化到每个月、每个周，以小节点工期促进实现大节点工期。同时，强化工期考核，对于具备施工条件而完不成工期节点任务的单位和个人进行严厉处罚，以强硬举措打好四季度安全生产硬仗，向全年任务目标发起冲击。（张帆）
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