2012年,冀中能源井矿集团元氏矿业公司紧紧围绕集团公司“管理创新年”活动,以“创争”活动为主线,在地质条件复杂、艰苦、人员素质参差不齐、生产经营任务日趋繁重的严峻现实下,迎难而上,力争通过抓好安全生产、人才培养、项目建设等三项重点,确保企业转型跨越发展。
强化安全理念,弹好“安全发展曲”。今年,元氏矿业公司确定了“从零开始、向零奋斗”的安全目标,通过抓安全管理、质量标准化建设、井下安全避险“六大系统”建设等薄弱环节的管理,努力将关系职工生命安危的保障工程做实、做好,为职工生命安全建起了一道“安全屏障”。同时,针对职工的不同性格、不同境况等,加大对个别职工的分析、研究,在“三违”人员的帮教上下功夫,有针对性的开展“安全教育”、“安全谈心”等活动,努力培养职工“上标准岗、干标准活、干放心活”的工作理念、工作习惯。
加强人才建设,弹好“健康发展曲”。该公司进一步加大管理、专业技术、操作三大序列人才队伍的建设,以“管理人才的培养突出科学性、专业技术人才的培养突出激励性、操作人才的培养突出实效性”为理念,加快、做好人才培养,在建立35岁以下青年人才储备库、启动“青蓝工程”师带徒活动的基础上,出台了35岁以下青年人才培养实施方案,有考核、有激励、有目标,全方面、多角度培养,为企业发展提供有力的人才保障和智力支持。同时,积极提供、主动搭建青年人才外出培训、学习交流的机会,在与河北工程大学、党校等联合办学的基础上,积极主动与外校联系,今年,又先后与石家庄工程技术学校、重庆大学等外校联系,有20余名职工报名参加了继续教育班学习,为职工职工素质的提升提供了机会与平台。此外,该公司对于在集团公司、公司“技术比武”、“技能大赛”等活动中取得优异成绩的职工,给予不同层次的表彰与奖励,真正做到将人才培训出来、推荐出来、重用起来。
搞好精神文明,弹好“和谐发展曲”。该公司以“创先争优”活动为主线,按照“实、干、敢、细”的要求,进一步完善党建联动机制,充分激发党组织活力,助力安全生产。始终坚持 “企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”的理念,定期不定期组织相关人员深入基层了解职工所想、所思、所盼,为职工分忧、解难;不断加大投入力度,着力推进职工“安居工程”、“环境治理工程”、“后勤服务工作”、“三园”优秀企业文化等的建设,让职工住有安居乐业,为企业发展甘愿奉献。同时,树立“大安全”的观念,进一步抓好治安、消防等工作,不断引深“平安”创建活动,确保矿井和谐稳定发展。
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