小河嘴煤矿管控成本有“三招”

来源：    发布时间：2013-12-08 20:59:18 

　　 今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿通过细化成本管控内容，加大成本费用目标控制与考核力度，完善全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，提高企业经济运行质量。
       为保障目标成本控制工作扎实有效，该矿完善预算机制，成立了目标成本管控领导小组，并建立了费用归口科室管理机制、成本预算与资金预算联动机制，最大限度地发挥成本预算的控制性，有效控制预算外成本支出。 
      该矿细化成本管理，将成本管控内容细化分解为煤质、材料、工资、用电、车辆运行等21项管控项目，使原本复杂繁琐的工作更易管理。同时，进一步加强材料现场管理，对材料领用地点和领用时间等环节加大监管力度，并采用定额材料成本控制方法，制定科学、先进、合理的材料定额。 
       此外，该矿还建立健全激励机制，矿预算管理办公室每月对各科室、区队的成本实施、管理情况进行检查，未进行成本项目执行结果分析的单位，对单位负责人给予800元罚款。为了降低生产成本，该矿还建立起经营指标对标管理机制，每月对各科室、区队的指标完成情况对标排序，奖励完成好的科室和区队，激发了广大员工节支降耗的积极性。

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