国电平煤元宝山露天矿加强管理降成本
来源：发布时间：2013-12-08 21:03:49

本网讯为进一步增强干部员工勤俭节约意识，树立长期过 “紧日子”的思想，元宝山露天矿根据“三压三保”活动要求，提出了“抓管理、稳营销、强煤质、树品牌、控成本、缩支出”的工作思路，以不断实现内涵增效，提高企业经济效益。

制定实施办法，确定工作目标。该矿制定下发了《元宝山露天矿“三压三保”实施方案》、《2013年经营责任目标管理办法》、《2013年经营责任目标管理考核实施细则》，把轮斗机、电铲、钻机等主要生产设备效率、设备燃油消耗定额、钻孔进米任务量、设备包机质量、检修质量等等都与工资紧密挂钩，严格兑现奖惩。同时下发关于开展“节支降耗”活动的通知，加大考核细则的严密实施。

明确工作分工，推进管理提升。该矿成立了五个工作组，从优化生产布局，合理组织生产,提高设备效率，减少中断影响，降低生产成本；从强化设备使用管理，加大设备包机管理力度，提高设备完好率及加强设备用油、用电管理，做好躲峰填谷工作，降低燃油单耗。从加大成本费用控制考核力度，优化劳动组织，提高用工效率，积极协调沟通、千方百计增加煤炭销量，提高企业盈利水平；从深入推进“336”工程，突出抓好危险源辨识和风险防控，落实“三查”工作机制，强化劳动纪律，实现安全就是效益的目标。

压缩各项支出，确保指标完成。该矿在压投资上，压缩项目18项，压成本上，强化生产、机电、经营管理，有效控制成本支出；压管理费用上，精细管理，严控各项费用支出；保安全生产上，实现全年生产无轻伤及三级以上非伤亡事故，质量标准化达一级标准，实现安全生产年；保市场营销上，确保完成全年商品煤产销量；保员工工资上，用业绩保工资，实现全年工资与预算比不降低。

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