本网讯 班组长是兵头将尾,在煤矿安全生产中发挥着重要作用,如何考核班组长、让班组长的能力真实地在考核中体现出来?江西丰城矿务局坪湖煤矿以公开考核作出了回答。
该矿考核班组长主要由矿工会牵头,组织、宣传、综治、安全等部门人员组成考核小组,每个季度对全矿的班组长进行一次综合考评。针对不同的单位、不同的岗位,制定了不同的考核内容,采掘单位主要考核班组长在安全状况、生产任务完成等方面的情况;运输单位主要考核班组长在材料设备运送、轨道维护等方面的情况;机电单位主要考核班组长在原煤运输、设备维护等方面的情况。考核采取百分制,从高到底依次位列前10名的,被评为季度“十佳”班组长。
过去该矿考核班组长既不公开,也不让查看,班组长不知道自己的成绩,好的方面有哪些?不足的地方在哪里?如何发扬优点、克服不足都不清楚,甚至出现过人情考核、关系考核。这种不真实、不公正的考核方式,挫伤了职工的工作积极性。为了解决这一弊端,使考核真正做到阳光操作,从今年开始,该矿对全矿班组长的考核一律进行公开,考核一结束,立即公开他们的成绩,矿工会把每个班组长的综合考评分张贴进井口“班组长建设”专栏里,同时还进行分类,将每个区队班组长的考核成绩集中在一张表上,发给各区队,让各区队张贴在职工学习室里,“晒”给大家看,谁先进、谁落后,使每个班组长一目了然,心服口服,从中知道自己该“补课”的方面,明白自己今后的努力方向。
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