朱仙庄矿“大刀阔斧”推进人力资源规划实施

来源：    发布时间：2013-12-08 21:27:27 

　　 【本网讯】“撤销通讯科，并入安全生产信息中心，撤销坑代科、总务科、离管科、房地产水电科、工资科，成立人力资源部、机厂、物业管理科、社区服务中心……”日前，安徽淮北矿业朱仙庄矿对机构设置和近80名管技人员进行了调整，矿井机构整合规范工作全面完成，机关岗位定员基本到位。 

　　今年以来，该矿严格按照《淮北矿业2013年人力资源规划实施意见》和淮北矿业《关于机构设置和岗位定员的通知》要求，在对现有机构和人力资源状况进行细致摸排的基础上，不断优化机构设置和岗位定员，科级机构按要求统一规范名称、职能范围、设置标准和模式。岗位定员按系统进行考核，机关部门实行“一部一长”制，不设专职党支部书记，各系统管理岗严格控制在定员范围内，超出科级管理职数的系统，原则上不予提职。系统超员的，采取内部调剂、竞聘上岗等方式加以解决。未竞聘上管技岗的一般管技人员，转为技能岗，易岗易薪，保留管技人员身份，缺员时优先竞聘上岗，管技人员主动提出上技能岗，优先安排岗位。对定员实行动态管理，当矿井条件变化，生产接替、采场、生产系统、队伍编制进行调整时，及时对相关单位定员进行适当调整。

　　严格岗位管理，优化劳动组织。当单位出现岗位缺员情况时，在本单位富余人员中调剂补充；本单位无法调剂时，由人力资源部门根据全矿岗位人员余缺情况提出补充方案，报矿上同意后统一进行配置。完善采掘富余人员有序退出机制，对不适合采掘岗位的人员有序转向修护单位，弥补修护单位人员不足。鼓励符合条件的干部职工内退、离岗，鼓励富余人员支援新区建设，加强对借用人员和机关工作人员的清理整顿，原则上不再产生新的借用人员，机关部门岗位缺员的，一律进行公开招聘。

　　同时，该矿加强职工劳动纪律管理，加大“四长人员”清理力度，对各单位富余人员清理工作实行目标管理，月度考核兑现，严格责任追究，确保人力资源规划按要求实施到位。