来源: 发布时间:2013-12-08 21:31:41
本网讯 神华宁夏煤业集团太西洗煤厂在强化安全管理的基础上,将提高工艺洗选效率作为圆满收官的重要部分,采取有效措施,把握效益盈亏点,各分区生产互补,加强生产过程管控,强化煤质管理,确保实现满盘皆赢。
该厂针对原煤煤质波动大、精煤回收率和系统生产效率受阻等困扰生产的难题,采取有效、灵活的工艺管控手段,严格控制生产过程小时处理能力的稳定性,加强跳汰机、浮选柱的操作管理,严格执行配煤方案,控制产品灰分,确保产品各项指标控制在合格范围内。每天提前掌握入洗原煤质量和粒度组成等信息,与相关部门及时制定配洗方案,科学合理搭配;及时与调度室、运输队协调沟通,将配洗比例严格落实在生产过程中,提高入洗原煤煤质稳定性,保证不蓬仓,不空仓,为洗选操作创造有利条件。
调整原煤系统的配比,减少中煤重介超负荷工作时间,将中煤重介磁选尾矿参入粗煤泥系统,减少副产品产量,提高精煤回收率;针对负0.5mm含量增加、持续恶化煤泥水系统现状,各分区洗煤车间管理人员与技术人员成立工艺攻关小组,对絮凝剂的添加、搅拌进行认真研究分析计算,采取多点加药和使用不同的絮凝剂对比效果,利用白天生产前对循环水进行一定时间的循环,有效遏制了煤泥水系统恶化给正常生产带来的压力和困难,使循环水浓度达到正常范围,杜绝了压浓缩机的生产隐患,确保了清水洗煤。
同时,采取有效措施,做好煤质管理工作。一分区煤质科积极做好转运精末煤灰分的检测工作,及时与三分区煤质科数据进行对比分析,为配煤装仓及配煤销售提供准确的数据;三分区煤质科加强过程精末煤和转运精末煤指标进行检测,真实反应产品的实际质量;运输队加强三分区转运车量人员培训教育,严禁产品储存堆放过程中的混装、混卸,严格按照煤质检验科提供的配煤比例进行均匀配掺,确保配煤灰分稳定,保证倒运产品质量指标的完成;煤炭运销管理科根据三分区产品质量控制要求,合理搭配销售,最大限度满足不同客户需求。
来源:中国煤炭新闻网能源网 http://www.aeenets.com/
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