陕煤铜川实业王石凹分公司多形式提升班组6S管理

来源：    发布时间：2013-12-08 21:31:41 

      本网讯 陕煤铜川实业王石凹分公司以6S精益管理促进班组管理，不断创新完善工作方法，从队伍建设、制度建设、后勤服务等方面入手，加强班组基础管理，提升队伍素质，促进班组管理水平整体提升。 
        抓现场落实。该分公司以班组为单位，积极开展6S“洗澡”和“寻宝”活动，强化班组以“6S”管理模式进行现场管理；细化物品摆放和工具管理，物品按照物品摆放规定进行放置，工具使用做到随用随取，用完物归原处，严格按照操作规程要求和措施进行运行操作、设备检修。 
        抓工作质量。按照工作内容明确工作标准，保质保量按时完成，做到指标分解全面准确，管理标准落实到位，技术标准应用及时，工作标准考核全面；扎实推进标准化建设，通过“提升技能、平稳对接”，强化培训，提高班组员工的理论水平和操作技能，使班组建设和基础管理水平迈上新台阶。 
       抓薄弱环节。把安全生产的薄弱点作为安全管理的重点，使班组工作标准化、规范化、制度化，有针对性的超前防控，对发现的各类隐患和问题，落实到人，做到现场消化。严抓“三违”，规范员工操作行为和操作标准，确保隐患排查治理工作不留死角、不留空白。 
       抓班组考核。制定班组的各项管理制度，明确班组的工作职责、任务、作业流程等，建立和健全班组的流程管理，做到月有考核，季有初评，年有总结。将考核成绩作为评选明星班组的依据，逐步做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

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