湘煤周源山煤矿“最美六种人”李秋华奉献不言苦

来源：    发布时间：2013-12-08 21:36:50 

      本网讯（通讯员王艳红 朱福洲报道）李秋华，男，现年42岁，中国共产党党员，现任采五队（综采一队）机电副队长。1989年参加工作，一直从事采煤一线工作，2007年担任机电副队长至今。24年来，勤奋刻苦，兢兢业业，配合连队出色完成各项工作任务；2012年度又一次被评为矿优秀共产党员。曾获得“安全先进个人”，“优秀青年岗位能手”等光荣称号，2013年获得“最美六种人”提名奖。 
 

      立足一线岗位 奉献不言苦 
 

       李秋华从事采煤一线工作，做到干一行，爱一行，钻一行。认真学习专业知识，细心踏实地开展工作，自从走上机电设备维修岗位，专心钻，认真学，熟悉机电维修工艺，而后当班长，从包机组管理入手，带好机修班，建立健全了各种管理制度，制定了各种检修考核细则，将设备分配到个人，实行设备挂牌制，完善和细化了包机组人员的职责。在检修设备时，始终按照煤矿安全作业规程和安全质量标准化，在生产现场进行认真指挥和严格监督。处处起到模范带头作用，忠于职守、爱岗敬业，身先士卒，充分调动包机组人员的工作积极性，鼓励大家为提高设备检修质量献计献策，保证每台设备正常运转，确保设备完好和保障安全生产任务的完成和超额完成。22110工作面搬家倒面，新工作面3212采煤条件复杂，初采初放就碰上断层，落差大，分压上、压下两个工作面，溜子设备多，14台溜子处于摸合状况，运行不稳定，给检修工作带来很大的工作难度，李队长带领检修人员，迎难而上，对每台溜子进行整治，更换和调换链条，对两台漏油的减速器及时进行更换，使台台溜子正常运转，保证了3212工作面正常生产。他每天都是最后一个出班，对所检修完的设备进行巡视检查，有遗留问题，当场处理。一身油、一身汗。只要不影响生产，最苦最累也值得。对于采煤班突发机电故障，无论何时何地，只要一个电话，立刻以最快速度下井处理故障。6月份有一天上中班，可到了晚上3点多钟，调度室来电话，井下机组跳开关，要马上下井，到工作现场，很快把漏电故障处理好了，看着机组欢快地运转起来，他感到很欣慰。 
 

       综采有技巧 追求无止境 
 

       2010年10月，湖南省第一条综采综掘综合配套生产线安装，矿领导把李秋华选调到综采队当机电副队长，此时，为李秋华提供了一个绝好的学习机遇。2010年11月，矿成立综采工作面安装突击队，创造小班安装10架、15天安装100架液压支架，刷新全国同类型支架安装的最快记录。一件件，一桩桩实事，李秋华最忙碌，队长胡赞、支部书记邹建高最认可，三人最默契。综采工作面投产，曾创下了月产煤3万多吨历史新纪彔。在经受了自然条件挑战洗礼与技术难题的考验，处理故障的艰难，成功渡过艰苦时日，深受上级领导赞许。实践出真知，综采有能人，近3年的综采工作面碰到许多难题，李秋华在区、队的直接指导下，探索岀丰富经验，应用到生产工作当中。 
 

       责任在心中 担当看精神 
 

       李秋华负责机电设备管理，独挡一面，减轻了区、队领导的压力。他本身技朮过硬，工作之余，还不忘“传、帮、带”，对自己掌握的技朮毫不保留的传授给同行。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，作为机电副队长，李秋华始终以提高机电维护水平为前提，保证设备安全运行为已任。在细化机电管理细则和制度、流程的基础上，李秋华利用一切机会开展对员工的培训工作，做好员工的思想品德教育，稳定队伍，发挥合作精神。一次，3212工作面采煤机组合开关发生了故障。由于故障点十分隐蔽，当班的机修工查了多少次也没有查出什么原因。李秋华接到调度室电话后，顾不上吃晚饭，立即赶到作业现场查找原因。由于他对组合开关的性能比较熟炼，只用了四十多分钟就把故障排除好，为出煤赢得了时间，当班的产量达860吨。第二天，他又现场为全队机修人员详细讲解了这一故障产生的原因、处理方法，并将与之相关的其它故障的防范、判断、处理方法等进行了全面的讲解，令在场的员工受益匪浅，员工们都说“这么深入浅出全面细致的技术培训，在别处花多少钱也听不到呀！”。 
 

       为了增强全队机修人员的工作责任心和合作精神，在搞好技术培训的同时，李秋华十分重视员工的素质培训。他常教育员工“要把设备当成自己身体来对待，宁肯日常多保养，也不在病后去吃药，宁当保健医生，不做治疗大夫”。因为只有把机电设备检修好才能保证安全生产。他每次在班前室把各个机修工所要维护的设备分配得清清楚楚，责任层层落实到个人，既要分好工，又要合作好，有一天中班，队里安排李秋华负责更换220型溜子链条，由于链条和刮板比较重，全靠葫芦一点点往工作面拉，进度慢。当时已是晚上23点了，在李秋华的影响下，其它机修工看到这种情况后，主动到工作面与换链条的作业人员一起拉链条。人心齐，泰山移。协作起来，同心齐力把剩下的30米链条全部换好，并试好溜子运转正常，为晚班创造了出煤的有利条件。 
 

       功夫不负有心人，在李秋华的带动下，采五队形成了全员设备管理，全员懂设备原理，懂设备性能，懂设备维护，会维修，会检查，会保养，会使用，既有分工，又有合作的机电管理局面。去年该队小改小革达6项，1至10月份，实现了6个月机电设备零事故，在矿里机电质量标准化排序中始终保持在前2名，其中4个月保持了全矿第一，这些都与李秋华的带动和亲力亲为是分不开的。在采五队担负全矿产量近一半的时期，李秋华更是对综采工作更担心了，天天下井，严格检查，制订检修计划，为队分忧，为安全生产多干实事。困难面前不退缩，不气馁，迎难而上，这就是李秋华的特色。同职工建立安全伙伴关系，在现场进行认真指挥和严格督助安全生产，吃苦耐劳，敬业爱岗，在生产一线发光发热，是一个最具合作精神的人。 
 

       成功源于合作，同舟共济，齐心协力，李秋华就是这支特别能战斗的队伍中优秀的人，发挥合作精神的人，把采五队工作推向一个更高层面的人。