本网讯 近年来,川煤集团攀煤花山矿工会不断建立健全各种赛激励机制,鼓励职工为企业谋发展,以“四结合”提升职工素质。
班组建设与矿井发展相结合。该矿工会每月坚持举办一期班组长活动日,按计划对他们分门别类进行培训,适时进行交流,使大家以“寸之长补尺所短”。每季度评选一次优秀班组,颁发荣誉证书和奖金,并将优秀班组的集体合影在文化长廊进行公示,以此激励更多的班组长勤奋工作。每年组织优秀班组长赴外地参观学习,以“他山之石可以攻玉”为企业寻求更多的发展途径。
生产与改革相结合。该矿工会每年在矿井生产中,深入挖掘一批“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小活动”成果,并在年末进行一次综合评比,评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名,并进行表彰奖励,使职工在单一的工作中不断寻找发明创造、节资降耗的快乐,帮助企业改进工艺、创新管理、降本增效,使企业在壮大中不断向前发展。
职工提素与技能比赛相结合。每年举办职工技能大赛,为职工素质提升和岗位成才搭建平台,以点带面推进技能人才队伍不断壮大,让技术人才在比赛中崭露头角,为矿井发展储备一批技能人才,在职工中营造“比、学、赶、超”的深厚氛围。该矿因地制宜,根据矿井发展需要,开展岗位练兵活动和技术比武活动,各基层单位工会,在本单位范围内,开展形式多样的技术比赛,并将获得名次的选手,按年度将奖金注入到每月的工资中。
学习型与知识型相结合。以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体,该矿工会购置了大量专业书籍、文学刊物等,建立了职工书屋、班组长活动室,并增添电脑、投影仪、空调等设施,全天候为每名热爱学习、爱好技术的职工提供服务,使他们在学习中不断提升业务知识和管理水平。
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