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冀中能源峰峰集团大淑村矿多举措加强成本管理

来源:    发布时间:2013-12-08 21:37:59 

       本网讯  冀中能源峰峰集团大淑村矿持续在成本管理上抓“一把手”、抓考核、抓细节,促进了成本指标落实兑现。 
 
       抓“一把手”。这矿把成本管理的职责牢牢锁定在区(科)一把手和矿相关职能部门主要负责人身上,搞不好成本管理则予以重罚。矿主要领导经常召开“一把手”专题成本分析会,查找不足,分析问题,交流经验,商量对策,面对面给“一把手”传授成本管理先进理念和方法,不折不扣兑现奖惩。有的区(科)一把手因月度成本管理差,开最低工资,有的管理好则奖不封顶,促使一个个“一把手”认认真真抓起了成本管理。 
 
        抓考核。该矿对成本管理的相关人员严格考核,对造成材料资金浪费、损坏设备、管理出现漏洞的人和事,改变以往追究单位多、追究个人少的做法、重点追究个人责任,处罚责任人让他心惊肉跳,这就大大激发了相关管理责任者的工作主动性。 
 
       抓细节。该矿制定了物品交旧领新等细节管理制度,小到半截螺丝、两厘米长的焊条尾头、也必须交旧,将一项项成本管理工作真正从细节、从过程抓紧、抓严、使成本指标月月完成了计划指标。 

来源:中国煤炭新闻网能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ:631001965



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