内部市场化加快龟兹矿业物资领用“步伐”

来源：    发布时间：2013-12-08 19:39:26 

    亚欧能源网：每月月初区队（科室）领用物资对于每个煤矿来说都是一件很头疼的事，主要原因归结为：煤矿所用材料品种多，同一个品种有好几十种型号，特别是井下生产用到的配件，稍微差了一个数字或者是小数点都会有天壤之差。近日，笔者从河南煤化新疆能化龟兹矿业获悉，该矿针对这一系列问题，实施并且更换了许多规章制度，都未见成效，最终该矿企管科深讨研究决定按照河南煤化集团统一要求，立足新疆龟兹矿业实际，严格推行“四分离”和“三集中、五统一”的本质廉洁型物资供应管理体制和运行机制。“四分离”：使用权、管理权、操作权、监督权相分离，使用权由使用单位行使，管理权由新疆公司物资供应管理部门集中行使，操作权由新疆龟兹矿业企管科供应组行使，监督权由新疆公司审计、监察部门和新疆龟兹矿业综合办行使。推行“三集中、五统一”（市场信息集中管理、采购资金集中管理、专业队伍集中管理；统一内控运作机制、统一采购计划管理、统一储备物资调度、统一对外规模采购、统一内部市场协调与对外营销运作）的采购管理体制。
      “如今，只要轻点鼠标，就可以对任意一种材料，从入库到使用进行全方位监督，各项物资库存数量与系统数量准确率高达95%以上，这样一来，领料员申请什么材料只需在电脑上把型号输入一下，便能清楚的查询到目前库存数量剩余多少，库存不足的情况下可以提前告知企管科供应组人员及时采购，材料使用起来比之前更加规范、简单了。”该矿企管科供应组组长王涛介绍，这是推行市场化管理机制后带来的新变化。推行内部市场化以来，该矿的管理方式也由粗放型逐步向精细化管理转变。现在，通过内部市场化信息系统，就能够及时掌握全矿材料、设备、安全管理的运行情况，材料管理实现了网上办公，设备管理实现了日租赁链式结算。 能源 http://www.aeenets.com 投稿QQ：793624614