做矿井精细化管理工程的“开路先锋” ----记甘肃靖煤集团魏家地矿综掘一队

来源：    发布时间：2013-12-08 22:12:27 

　　精细化管理的目的就是要通过实现流程管理，细化操作标准；通过提高员工素质，克服不良习惯；通过提高工作质量、工程质量、设备质量，确保安全生产；通过理顺各工序间的衔接关系，提高工效；通过价格体系引导，利用价值规律创建内部模拟市场化，降低成本；通过合理分配员工收入，充分调动工作积极性，最终实现矿井整体管理水平的提升。2009年，魏家地煤矿走上了精细化管理之路，在不断探索和实践的基础上，摸索出了适合本矿实际的精细化管理的基本方法和步骤，在夯实安全基础、规范员工行为、调动员工积极性、提升矿井整体管理水平等方面取得了显著成绩，集团公司曾先后两次召开会议，对其做法在全公司进行学习、观摩和推广，并在集团媒体多次作了宣传报道。该矿综掘一队在全集团综掘战线是一支战斗力比较强的连队，也因此成为了矿精细化管理工程的“开路先锋”，先后承担了试点、推广等工作。近5年来的实践证明，通过实施精细化管理工程，综掘一队在每年超额完成矿下达掘进任务的基础上，施工的巷道工程质量全部合格，而且优良率一直保持在85%以上，达到安全无事故，设备无影响，成本无超支和员工思想觉悟高、工作积极性高、安全系数高、经济收入高的预期效果，为全矿的精细化管理工程的有效推进做出了贡献。连续多年被集团公司评为安全先进集体、优秀党支部、样板党支部；被甘肃省总工会、省国资委授予工人先锋号和先进基层党支部等称号。 
　　树立精细理念，为创造安全生产夯实思想基础

　　思想决定行为，正确的思想能够引导和激发人们在安全生产中的内在动力和行为活力。在实施精细化管理过程中，该队上下认真学习，统一思想，提高认识，全面提升干部员工“要精细、会精细、能精细”的意识和能力，营造管理精细化的浓厚氛围。充分利用班前会、学习会、宣传栏和牌板，精心制做精细化管理相关内容，积极学习、宣传精细化理念，强化精细化意识，使全队干部员工正确理解和全面把握精细化管理内涵、宗旨、核心和灵魂，让精细化管理深入人心。特别是队领导干部认识到位，摒弃“煤矿就是粗放型管理，没有必要推行精细化管理”、“实施精细化管理会降低工作效率，影响产量和进度”等消极错误的认识，始终树立精细化管理理念，转变思想观念，采取“走出去”的方式，到实施安全精细化管理取得成功的外单位现场学习经验和方法，自查自纠自身工作存在的问题，消除自满和畏难思想，结合矿总体实施方案和自身实际，系统地制定精细化管理实施方案，扎实推进精细化管理。

　　细化工作标准，为确保安全生产构筑坚实防线

　　无规矩不成方圆。制度就是准则，这是要求人们共同遵守的办事规程。人的安全行为要靠有效的制度来规范，必须具备健全的规章制度和完善的工作标准，该队从规范、细化制度和明确标准入手，建立了一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位责任说明、作业流程、各工种作业标准和管理制度，确保员工有章可循、有规可守。为了保证制度和标准规范编制、规范实施和规范运作，队干部多次深入现场，认真调研，反复推敲，精益求精，严格规范制度和标准的编制过程，使其符合安全生产实际，满足精细化管理的要求。他们还将6S员工行为规范作为精细化管理的一项重要内容，坚持教育引导，采取以情感人，以情服人，亲情育人的感情融化方式，引导职工自觉遵纪守规。同时健全合法、合情、合规、合理的制度体系，确立可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的工作标准，为确保安全构筑了坚实防线。

　　细分岗位责任，为做好本质安全强化组织保障

　　职务不分大小，责任重于泰山。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果不把岗位责任明细、分解到每个人身上，则会导致人人无约束、无压力、无动力，容易产生麻痹大意、心存侥幸、淡化安全的不良思想苗头，工作中相互推诿扯皮、不了了之。因此，该队明确工作目标、细化岗位责任，实行“刚性管理”。通过健全完善安全生产责任制、岗位工作标准，将工作目标量化分解、责任细化，实现了从队长、书记到各类人员任务细化，责任明确。同时本着谁管理谁负责、谁落实谁负责的原则，建立队领导干部第一责任人制度，要求队干部必须做出表率，按照精细化标准以身作则，认真落实。通过狠抓制度落实，形成层层负责、层层落实的责任保证体系，有效保证了安全生产。

　　严格监督检查，为实现安全生产强化超前预控

　　祸多藏于隐患，而发于人之所忽者也。该队始终坚持党政工齐抓共管，群防群治，重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。在隐患排查方面，他们坚持以安全风险预控为核心，以人、机、环境和系统安全为重点，以安全管理精细化为主线，健全隐患排查治理制度；从细节入手，从点上突破，扎实开展安全风险评估确认工作，严细排查安全不放心人、措施缺陷、现场安全隐患及管理漏洞，明确反事故重点和应急措施，完善预防体系，加强超前预控，实现“避微于无形”。在安全管理上，队长、书记、跟班队长、班组长对安全生产所有岗位、人员、设备和生产环节实施全过程、全方位检查控制。着重检查质量和效果，推行检查、整改、复查、考核闭环控制，使其不断提高遵章作业的自觉性。大力推行现场全员手指口述安全风险评估和班评估制度，及时发现和消除事故苗头。通过狠抓跟班队长、班组长和安监员、青监岗员、群监员、党员的安全监督作用，从交接班、中夜班和零星作业人员等薄弱环节入手，促进了安全生产稳步发展。

　　严格精考细核，为提升整体管理水平建立长效机制

　　实施精细化管理工程，考核定成败。该队本着有利于推进安全生产，强化干部员工安全意识为原则，做到精考细核。一是具有层次性，实行逐级考核；二要保证全面性，从队干部到每一个员工实行全方位考核；三是做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格执行，使队干部和责任人以身作则，带头执行；四是实事求是，一切从实际出发，以事实为基础，查实情、说实话、办实事、讲实效，做到数据正确、过程明晰、结果合理，让被考核者信服；五是根据考核结果，严格奖惩兑现，认真执行精细化管理奖罚办法，加强激励引导，激发全队员工的工作积极性、主动性和创造性，进一步明确落实安全责任。同时建立长效机制，把推进精细化管理工程与生产、任务、目标和发展规划紧密结合，与企业班组文化建设有机结合，坚持有目标、有计划、有组织、有步骤，脚踏实地，稳步推进，坚决杜绝时冷时热、时快时慢、时好时坏，做到按部就班、不等不靠、稳扎稳打、求真务实、步步为营，从源头上消除安全隐患、杜绝事故隐患，营造零缺陷的三维空间，实现人、机、物、环相互需求与和谐稳定。