2013年以来,元宝山露天煤矿选煤厂的领导和员工,都在悄悄发生着变化,默默的和着《国电改变工作作风》的节拍。
领导现场不再看
该厂在102溜槽更换翻板时,夏修武厂长亲自拿火焊割铁板;在高压配电柜改造时,机电厂长杨文信亲自钻进柜里安装电缆;在雪天员工作业人员少的情况下,安全厂长冯再兴爬上车皮与员工一起堵车皮。这样的例子在该厂举不胜举。自从管理提升活动开展以来,该厂领导班子从行动上转变作风,下现场不再只是转一转、看一看,扮演指挥、督导等角色。而是把自己当成一名普通的员工,与大家一起战斗。用自己的行动带动员工工作的积极性,同时,也会让领导更加容易贴近和融入到职工群众中。
员工催着调度干
每天,调度室的对讲机里都会传来:“调度,车皮什么时间到?厂内运煤什么时间转?”。这些声音不是来自管理人员,而是来自生产一线的员工。每天,如果哪里生产出现停滞,就会有许多员工询问情况、要不要支援等。这些声音,体现出了员工对生产任务的关心和工作的积极主动性。这得益于该厂经常利用班前会议,对员工进行形势任务教育,引导员工以大局利益出发,向员工讲清效益与工资的关系。同时,细化全月的生产任务量,执行生产任务计划到每天;细化员工的工资分配制度,把员工的效益工资与每天的生产任务密切挂钩,激励员工抓好每天生产中的点滴,也改变了员工被动去工作的局面。
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