不“二”的“二科学家”——记川煤集团达竹公司2013年度青年岗位能手邹胜权
来源：发布时间：2013-12-08 19:44:01

　　 “二科学家”叫邹胜权，川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂电控班班长、“邹胜权工作室”负责人，厂高级技师、达竹公司2011年度优秀班组长获得者、达竹公司2013年度青年岗位能手。第一次听到 “二科学家”的名号，大家都笑了，因为“二”并不是一个雅称，后面才知道他在家排行老二，因技能超群、善思肯钻，堪比科学家，大家就送他这样一个尊号，这也饱含着大家对他的尊敬。其实认识他的人都知道：这位“二科学家”不仅不“二”，还精着呢。
肯学肯钻的拼命三郎

1998年，邹胜权走出重庆煤技校，来到了渡市选煤发电厂电检车间，从此与那炙热的炉膛和绵延的高架线结下了近二十年的不解之缘。

参加工作之初，他被安排到电检车间钳工班，成了一名每天与扳手、螺丝打交道的钳工。由于他工作机智果断、肯学肯钻，两年后，车间把他调往更具挑战的电工班。因基础薄弱，刚开始的工作极为被动，但是不服输的邹胜权并没有被眼前的挑战吓退，他通过恶补专业知识、拜技术能手为师、勤跑现场等方式积攒工作经验。很快，邹胜权不仅成为电工专业中的佼佼者，还掌握了热控的专业技能，成为厂内鲜少能与之比肩的热控专业能手，这让很多老工人都对他竖起了大拇指。

邹胜权善于思考、善于钻研，遇到紧急情况或复杂问题时，总是冲在最前线，而他也决不会让人失望，总能比别人更快、更准确的找到故障源，及时的进行处理。

尤其是在DCS系统安装时，他遇到了一系列前所未有的困难，为了啃下这块硬骨头，“拼命三郎”邹胜权再一次犯起了钻劲，誓与DCS“斗”到底。他查阅大量专业书籍，每天起早贪黑与设备厂方技术人员吃住在一起，了解设备的各种性能、参数，研究新旧系统连接的最佳方法。在他的带领下，DCS系统经过反复调试，最终运行成功，实现了发电系统自动化。

科技进步的领头羊

“我们干活是用手，他干活是用脑、用心，要不怎么叫科学家呢？”，有人这样评价邹胜权。邹胜权是一个肯钻的人，这是所有人的共识，也正是他的这股钻劲，才有了他在科技进步方面所取得的累累硕果。

小改小革成效显著。邹胜权喜欢主动承担检修中的“疑难杂症”，2012年该厂成立了以他命名的工作室，为他做研究、搞创新提供便利条件。在2012年邹胜权共提出并参与的小改小革项目达8项，其中“主控室DCS通讯改造”是其中最具代表性的一项技术改造，因DCS系统线路多，常常相互影响，引起接触不良，邹胜权经过研究，决定增设一个控制箱，固定各通讯线缆，同时将网线连接到电脑和DCS站，由电脑进行监控，提高系统的安全可靠性。

修旧利废花开并蒂。修旧利废是邹胜权的拿手好戏，在检修工作中，他充分发挥技术优势，大力实施修旧利废，为企业节约了成本。如：修复滑轴线，滑轴线是一种导电材料，在工作中使用频率高、极易损坏，新滑轴线的成本是90元/米，而往往一根6米长的滑轴线损坏的范围只有1米左右，一旦损坏即更换新滑轴线的话将造成极大的浪费，于是邹胜权组织班员将损坏的多条滑轴线拼接成一根继续使用，节约了成本。

近年来，邹胜权带领电检车间电控班职工先后出色完成了DCS系统改造、除尘系统的改造、锅炉技术改造等项目，为企业的科技进步做出了突出的贡献。

班组管理的行家里手

谁说搞技术的不懂管理？“邹胜权不但自身技术过人，作为班长和“邹胜权工作室”的负责人，在带领队伍方面也是一把好手！”谈起邹胜权，渡市选煤发电厂电检车间主任许辉对自己的爱将赞赏有加。

谈到管理，他说的最多的一句话就是“带头、公平”，工作中他总是发挥模范带头作用，承担起急难险重任务。在劳动分配方面，他坚持巡检包机制度，打破吃大锅饭的格局，落实责任，把个人的工作业绩与工资紧密挂钩，提高职工的工作积极性。同时他更加注重班员之间的沟通和协调，始终以一颗公心对事待人，这让班员对他很是服气，也大大提高了班组的凝聚力和战斗力。在邹胜权的带领下，班组连续多年未发生安全事故，多次获得先进班组称号。

面对荣誉，邹胜权说道：“我没做啥大不了的事，我做的这些事都是我该做的，也是很平常的事”，“二科学家”邹胜权一如既往的谦虚。也正是他的谦虚、智慧和勤劳赢得了大家尊敬，也一步一个脚印的走出了属于他的“不二”人生。

来源：中国煤炭新闻网能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】