知识经济时代煤炭企业管理模式探讨

来源：    发布时间：2013-12-08 19:44:12 

　　自人类进入新的世纪之后，世界经济已经完成了从工业经济向知识经济时代的历史性转变。建立在知识与信息的生产、分配与使用上的经济已经成型。在当今时代，市场不但是企业的出发点，也是企业的落脚点[1]。为此，企业需要寻求新的管理模式，而模式便是典型形式，是在特定的环境下形成的一种管理手段和方式。而所谓的特定环境指的是企业外部环境与企业内部环境两部分内容，而在这两种环境的共同作用下，企业的管理将会表现出不同的特征与形式。实际上，煤炭企业的自身特征是十分明显的，在传统模式下，煤炭企业以粗放型的管理模式为主，在管理过程中不可避免的会产生对资源的巨大浪费，也使得企业的盈利水平处于非正常的程度，企业的管理模式无法有效持续。而在新的经济环境下，煤炭企业需要转变观念，对企业的无形资产加以重视，并不断的加强对员工的培训，同时注重科学及时的运用，通过技术创新使企业的管理和生产更加技术化与信息化，只有这样，煤炭企业的管理水平才能不断得到提升。可见，对煤炭企业来说，未来的管理重点需要依靠知识和智力，不断的完善管理模式，积极的围绕市场构建新的管理模式，并将企业的产品研发不断地延伸。唯有如此，才能实现对管理资源的有效配置，在激烈的市场竞争中取得优势。本文以此为视角，对知识经济时代煤炭企业管理模式的构建问题进行了研究，旨在通过本文的工作，为时下煤炭企业管理效果的提升提供一定的可供借鉴的信息。
　　1知识经济时代煤炭企业管理模式的转变趋势
　　1.1煤炭企业对科技开发更加重视
　　当前知识才是实现企业价值增长的根本。由于知识是不会被削弱，也不会被消耗，它在运动中会不断进行交汇与碰撞，这样新知识就会诞生。而科学技术是以高速向前不断发展的，作为煤炭企业不可以仅仅进行模仿，要不断创新。就煤炭企业而言，煤炭生产当中的科技含量对煤炭企业利润的高低与增长速度。煤炭企业只有通过不断汲取知识与自主创新，才可以有源源不断的发展动力[2]。
　　1.2煤炭企业需要不断的强化知识管理
　　知识管理非常重视怎样设计一种行之有效的制度，让信息和信息，信息和人，信息和生产过程相互作用，从而实现大量的知识创新。进行有效的知识管理不但需要高效的软件系统及培训，而且一定要进行员工之间与部门之间不断地知识交流。所以，很多现代企业产生了一个新的管理层即知识经理。煤炭企业进行知识管理的前提就是企业一定要同时具备三个主要条件：个体参与、熟悉原因与清楚原则。所谓个体参与指员工能够主动加入到企业组织计划与决策，而且能够善于发现别人的思维价值。熟悉原因是指参与某个项目或者涉及某一计划的人员可以熟悉又了解企业领导做出最终计划及决策的主要原因[3]。清楚规则是指在新的规章制度出台之后，企业决策一定要向有关人员明确新规则的细节及奖惩办法，最终让对方全部熟悉。
　　1.3煤炭企业的组织结构正在改变
　　在当前知识经济背景下，煤炭企业的竞争主要是煤炭企业间知识的竞争。所以，煤炭企业的组织结构一定要有助于传播知识与提升知识。但是为了最大发挥该种职能，以往的专业分工所产生的金字塔式的组织形式必然会被扁平式团队组织形式来代替，企业经理人员的功能也在从控制监督向引导与激励方面发展。
　　1.4煤炭企业新的驱动方式已经形成
　　在当前的知识经济时代，煤炭企业的生产一定要全力围绕服务对象来实施。由于通讯业的不断发展，让煤炭企业能够实现和顾客的知识共享；煤炭企业能够通过建议意见征询程序，让顾客直接加入到产品的研究和开发；煤炭企业还能够建立顾客沟通系统，这样可以对消费者进行消费教育和消费服务，从而培养本企业的固定顾客群。有此可见，顾客的满意程度也可以成为评价与改进公司系统的主要指标。
　　2知识经济时代煤炭企业管理模式的构建层面
　　2.1建立新的企业管理方式
　　在社会主义市场经济条件背景下，煤炭企业管理在达到企业制度和国际接轨的目标的同时，而且要创建出独具中国特色的现代管理模式：一方面要重视对企业经营发展战略的研究，建立相关企业发展规则。而煤炭企业可以通过对国内外大背景的研究与煤炭企业发展现状的分析，从而制定本企业的经营战略目标、经营发展领域与方向、本企业的组织结构、本企业产品结构以及资本结构等。企业选择研发与市场接轨的产品，根据产品的市场竞争，确定企业市场营销、技术研发、产品结构调整以及企业人才开发等发展经营战略；另一方面要强化以人为中心的管理方式，制定不断市场经济的企业文化。煤炭企业管理要从以物为中心向以人为中心转变，这是当前国际上企业管理发展的大势所趋，因此，煤炭企业要紧随该种趋势，做到以人为本，提升企业文化，不断提高煤炭企业的凝聚力，高效发挥职工工作积极性与主动性。
　　2.2构建新的管理制度
　　从企业领导制度来说，因为公司制的普遍运用，煤炭企业中新产生了一个委托代理层，而这个委托代理层的内部机构设置，根据当前企业领导体制不断向集团化、民主化发展的要求，根据企业经营决策权、经营执行权与检查监督权三者相互分离的原则进行设置，通常是由董事会管理下的经理人员负责制。就企业人事制度而言，管理人员和工人身份的终身制被打破，煤炭企业通常采用企业员工制与全体员工劳动合同制，使得员工合理流动的因素降低，这样使得企业用工更规范。而管理人员采用聘任制、交流制、以及职务资格双轨制等制度，这样企业实现了用人更加公开与透明[4]。
　　2.3构建新的经营体系
　　在当前激烈的竞争下，企业如果想提高经济运行质量与速度，实现企业发展壮大的根本目标，就一定要摒弃以往的管理模式，要进行经营管理方面的创新。就煤炭企业而言，一定要本企业的自身特征，找到一条适应自身实际的经营管理战略。要抓住煤炭质量、煤炭营销、成本控制以及资金运营“四个关键”，最终形成合理的成本管理、资金运营以及煤质管理系统。设立成本、利润预测以及预警制度，建立以目标责任制为前提的事前预测、事中控制以及事后考核的管理体制。而且能够在具体实施过程中一直做到管理严谨化、控制精密化以及考核钢性化。该种管理模式能够极大推动煤炭企业经济效益的提高。
　　3知识经济时代下煤炭企业的管理模式创新
　　3.1明确知识和的无形资产的重要性
　　在当前知识经济下，煤炭企业的人力资本通常是以高文化水平为主体，企业技术知识是以先进技术为根本，企业产品的生产规模也是以适应客户需求的个性化与差异化为标准，让煤炭企业的经济效益主要取决于无形资产、知识产权以及管理能力等方面。所以，煤炭企业一定要强化无形资产意识，要不断地确立、维护与发挥自身的无形资产的优势。
　　3.3强化对技术创新的激励
　　就一般企业而言，技术创新是企业发展的前提条件，它是企业利润的根本来源；就于煤炭企业而言，技术创新是获得可持续发展，不断提高资源开采效率的根本途径，而企业管理创新更是降低企业内部消耗、减少企业内部交易成本与获得高效运转的前提。为了实现持续高速发展，煤炭企业一定要全面调动企业内科技工作者与管理者创新积极性与主要性。比如，企业可以设立风险共担与收益共享的创新分配体制，将技术与管理等生产要素加入到煤炭企业的收益分配当中。在员工的工资与奖励等收益分配上主要向科技创新人员与管理创新人员方面倾斜。