本网讯 山东能源肥矿集团聚隆公司作为肥矿集团对外开发的一家煤化工企业,面临着新的环境、新的设备、新的员工,公司自建设以来,重视发挥职工的能动性和创造性,针对公司的实际,组织开展了“三新十小”创新创效活动,“三新十小”活动包括新技术、新工艺、新方法”,“小发明、小革新、小创造、小设计、小窍门、小绝活、小技术、小点子、小节约、小建议”,着力建设知识型、技术型、创新型的员工队伍,通过开展技术比武、
“三新十小”创新创效等活动,激发职工学习热情,为职工成才铺就了一条“星光大道”。今年以来,公司创新管理模式,把开展班组、岗位技术比武活动作为“创建学习型企业、争当知识型职工”的重要工作来抓,通过完善管理机制,优化管理流程扎实推进技术比武。以开展学理论、学工艺、学图纸的“三学”活动为抓手,掀起了浓厚的全员岗位练兵、技术比赛热潮。该公司还以班组为单位,每季度组织一次以专业技能为主的技术比武,对胜出的职工给予一定的物质奖励,从而激发了学习的激情和热情。
自开展“三新十小”活动以来,涌现出大量操作诀窍和“金点子”,今年以来共征集合理建议50余条。在生产工艺方面,其中14条被应用到实际工作中,如备煤系统中的粉碎机室、通廊需要刷底漆、面漆、中漆6遍,公司备煤组员工通过学习培训,并针对公司工技术要求优化工艺,提出将原来的环氧富锌漆改为高氯化聚乙烯粉刷,每千克节约资金40余元,此举即提高了工作效率,又降低了生产成本。
来源:
本网讯 山东能源肥矿集团聚隆公司作为肥矿集团对外开发的一家煤化工企业,面临着新的环境、新的设备、新的员工,公司自建设以来,重视发挥职工的能动性和创造性,针对公司的实际,组织开展了“三新十小”创新创效活动,“三新十小”活动包括新技术、新工艺、新方法”,“小发明、小革新、小创造、小设计、小窍门、小绝活、小技术、小点子、小节约、小建议”,着力建设知识型、技术型、创新型的员工队伍,通过开展技术比武、
“三新十小”创新创效等活动,激发职工学习热情,为职工成才铺就了一条“星光大道”。今年以来,公司创新管理模式,把开展班组、岗位技术比武活动作为“创建学习型企业、争当知识型职工”的重要工作来抓,通过完善管理机制,优化管理流程扎实推进技术比武。以开展学理论、学工艺、学图纸的“三学”活动为抓手,掀起了浓厚的全员岗位练兵、技术比赛热潮。该公司还以班组为单位,每季度组织一次以专业技能为主的技术比武,对胜出的职工给予一定的物质奖励,从而激发了学习的激情和热情。
自开展“三新十小”活动以来,涌现出大量操作诀窍和“金点子”,今年以来共征集合理建议50余条。在生产工艺方面,其中14条被应用到实际工作中,如备煤系统中的粉碎机室、通廊需要刷底漆、面漆、中漆6遍,公司备煤组员工通过学习培训,并针对公司工技术要求优化工艺,提出将原来的环氧富锌漆改为高氯化聚乙烯粉刷,每千克节约资金40余元,此举即提高了工作效率,又降低了生产成本。
来源:
本网讯 山东能源肥矿集团聚隆公司作为肥矿集团对外开发的一家煤化工企业,面临着新的环境、新的设备、新的员工,公司自建设以来,重视发挥职工的能动性和创造性,针对公司的实际,组织开展了“三新十小”创新创效活动,“三新十小”活动包括新技术、新工艺、新方法”,“小发明、小革新、小创造、小设计、小窍门、小绝活、小技术、小点子、小节约、小建议”,着力建设知识型、技术型、创新型的员工队伍,通过开展技术比武、
“三新十小”创新创效等活动,激发职工学习热情,为职工成才铺就了一条“星光大道”。今年以来,公司创新管理模式,把开展班组、岗位技术比武活动作为“创建学习型企业、争当知识型职工”的重要工作来抓,通过完善管理机制,优化管理流程扎实推进技术比武。以开展学理论、学工艺、学图纸的“三学”活动为抓手,掀起了浓厚的全员岗位练兵、技术比赛热潮。该公司还以班组为单位,每季度组织一次以专业技能为主的技术比武,对胜出的职工给予一定的物质奖励,从而激发了学习的激情和热情。
自开展“三新十小”活动以来,涌现出大量操作诀窍和“金点子”,今年以来共征集合理建议50余条。在生产工艺方面,其中14条被应用到实际工作中,如备煤系统中的粉碎机室、通廊需要刷底漆、面漆、中漆6遍,公司备煤组员工通过学习培训,并针对公司工技术要求优化工艺,提出将原来的环氧富锌漆改为高氯化聚乙烯粉刷,每千克节约资金40余元,此举即提高了工作效率,又降低了生产成本。
来源:中国煤炭新闻网能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ:631001965
】