烯烃公司副班培训出新招
来源： 发布时间：2013-12-08 19:55:05
本网讯 自推行“五班三倒”工作制以来，如何“科学、合理、高效”的盘活副班，“搞活班组学习文化，促进团队文化建设”就成为一项新的攻关课题，神宁烯烃公司为此不断探究，副班培训出新招。
理论体系建设，筑基。公司培训主管制定详实有效的培训计划，经各车间生产领导批阅后下发车间培训员，再经各车间内班长、班组培训员及岗位负责人结合员工实际工作情况，针对性“补缺、补弱、补疑难”，确保全员操作技能“过关化”。
理论体系建设，筑基。公司培训主管制定详实有效的培训计划，经各车间生产领导批阅后下发车间培训员，再经各车间内班长、班组培训员及岗位负责人结合员工实际工作情况，针对性“补缺、补弱、补疑难”，确保全员操作技能“过关化”。
特色技能培训，博取。各车间提前在副班前确定主讲人，精心搜集并整合资料，组织引导培训员以巧妙的代入为突破口，将各岗位间衔接的工艺流程，常规操作，注意事项进行剖解，促进整体操作上水平。
沟通协调归纳，拔高。每期培训课件讲解完毕，各班班长从中链接出延伸性话题，并随机抽查一人进行讲解，其余员工在此员工阐述的同时踊跃补充、完善，共同归纳出完整方案，供全员学习参考。
现场实地讲解，巩固。每月安排各车间各班组副班进入现场学习，老员工为新员工讲解，中控人员熟悉现场，以促进共同进步。学习之余，各班组还将为车间低标准整改，文明化岗位创建及文化氛围营造助力，共创工作学习新风气。 作者：郑龙
来源：中国煤炭新闻网能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965 】
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