龟兹矿业优化采购流程，让库存“活”起来

来源：    发布时间：2013-12-08 20:16:38 

    亚欧能源网讯 面对当前煤炭市场的严峻形势，新疆能化龟兹矿业积极行动，大力压缩各种成本费用支出，“让每一分钱发挥效用”， 在全矿唱响了降本增效的主旋律，保证矿井平稳、安全度过“百日攻坚”这段时间，龟兹矿业迅速转变观念，采取措施，应对市场挑战，适当降低采购成本，盘“活”库存量。

    把握物资供应商，优化采购渠道。龟兹矿业企管科供应组在采购物资时，选择供应商时首先考察供应商的实力，保证价格和质量，尽量选择原生产厂家。以公正、公开和质优价廉的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，减少物资采购的随意性和盲目性，实现采购渠道的相对稳定，达到降低企业成本，提高经济效益，增强企业竞争能力；

    坚持物资采购透明机制，实现有监督有投票制度。在招议标时，龟兹矿业企管科实行公开、公正、公平的招标采购、竞价采购等管理方法，进一步规范采购行为，健全并完善监督和制约机制，强化对物资采购全过程的效能监察，使隐蔽的信息公开化，大力倡导并实行阳光采购，避免工作失误，防止暗箱操作，预防物资采购中违纪违法行为的发生，确保龟兹矿业良好的生产经营秩序；严格遵照招议标程序，严格控制价格，货比三家，价格不一定是最低的但是一定要是最合理的。

    推进材料管理预控，减少浪费。在付款方面，尽量是先到货后付款，提高公司资金周转率，采取修旧利废，高价回收物资，对积压闲置物资认真清理，防止库存物资积压和材料浪费，并通过清仓查库，加强采购监督，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存，避免或减少重复采购，造成不必要的损失和浪费，力争实现“低库存，高效能；低消耗，高回收”的良性循环，对区队材料考核等方法节约成本。

    从源头把关，杜绝浪费。每月月初在区队上报物资计划时严格控制，层层把关，杜绝多报、误报的现象发生，从而节约成本降低库存量。

    把握先进先出，停止浪费。每月发放物资时，坚持先进先出的原则，按照进货的先后时间给予各单位发放物资，以保证长时间积压的物资在可使用期之内发放到各个区队。尽量不积压物资，对于库存积压的物资及时与厂家调剂或者和其它供应商调剂成需要的物资从而不用再重新采购，为该矿节约一部分钱。

   （王月月）能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】