梁铁，“铁肩”扛起安全

来源：    发布时间：2014-03-24 09:19:55 

　　说话条理清晰，诙谐幽默，彰显出他的学识和智慧；

　　干事机智果断，雷厉风行，表现了他对工作的执着和热爱。 

      他，用对矿山安全事业的赤胆忠心，用对矿山母爱般的无比忠诚，用一个矿二代的诚信和追求，“铁肩”扛起责任，在矿山这方热土上真情奉献，谱写了一首首荡人回肠的安全颂歌。 

       他，就是湘煤集团马田矿业公司分管安全工作的副总经理梁铁。

                                                               “铁拳”整治安全 

         “煤矿安全生产是一种动态管理，如果仅仅只靠纸上谈兵是实现不了安全的。”梁铁是这样说的，也是这样做的。其实，他最注重的是现场安全生产管理。他每个月除了开会，几乎天天泡在井下，每月下井均在20天以上，最多的达26天，比规定下井天数超出了7天以上。个别员工不理解：“你一个公司领导，坐在空调办公室多舒服，哪有天天下井，是不是对我们工作不放心”。梁铁回答说：“确实不放心。就怕你们为了赶生产而疏忽安全上的一些小环节。坐在办公室固然舒服，但我和你们一样，井下生产现场才是我真正的岗位”。一句贴心的话，深深的感动了现场的作业人员，他们再也没有忽视过安全。

      梁铁每下一次井，都要解决一个问题。2011年9月的一天，他到高泉塘矿下井，3868工作面在初次放顶后，有10余组杠子的老顶悬而未落，而职工们还在作业，看到这种情况，他立即把职工喊到安全地段，然后叫来值班队长，一顿安全教育后，他亲自带着值班队长和矿值班领导，到现场察看情况，根据实际情况，研究和制定处置办法，并一直守在工作面，待职工把接顶木垛打好，放好信号柱后，才离开，升井后，已经是下午5点多了。

　　安全管理不仅要有铁的管理制度，更重要的是要有一颗对生命的慈爱之心，梁铁对每一个职工都充满着怜爱，一定要让职工由“要我安全”向“我要安全”转变，只有每一个职工安全才是真正的安全。集团公司本质安全型建设如一抹春风拂面，借此东风，梁铁狠抓了本质安全型建设，加大全员教育教训，做到安全宣传教育不松懈，安全活动不间断，让每一个职工都牢固树立安全第一的思想。为此，梁铁把安全培训与安全警示教育结合起来，把日常安全学习与每日一题每周一考结合起来，把安全宣教和安全活动结合起来，确保安全教育制度化、日常化。特别是每月18日的警示教育，梁铁都要亲自督促各矿井开展，一些违章职工的现身学法，对职工的触动很大。通过不间断的宣教，职工的安全意识和安全素质得到的较大的提升。

      芝兰冲矿是高瓦斯矿井，瓦斯无形无色无味，是矿井最大的危害，为防治瓦斯，保障职工安全，梁铁没有丝毫马虎，有一次，他发现该矿4652采面下引巷掘进允掘牌板填写错误，他立即叫停工作面，重新打孔投放和进行效果检验，并对技术员进行通报处罚。在他严格的要求下，技术员们再也不敢弄虚作假，去年芝兰冲矿完成底板抽采巷完成进尺1095米，抽放钻孔79284米，其中穿层钻孔26856米，顺层钻孔52428米，抽放瓦斯89.15万立方米，杜绝了瓦斯超限。

     新星矿、高泉塘矿，由于早几年受小煤矿乱采滥挖影响，如今小煤矿采空区积水严重，且地质不明，为保障职工不受水害威胁，梁铁未雨绸缪，早防早治，像管理瓦斯一样实行允掘允采挂牌管理，严格规定了所有掘进工作面必须进行长短探相结合的方式进行探放水作业，否则宁停勿掘。去年四月份新星矿226采区，正是因为采取了这一措施，才成功避免了穿水事故的发生，及时查明和排出小煤窑老巷积水13.8万立方米。

      原来，发放安全奖要到年底实现安全年才发，职工们根本看不到实实在在的实惠果实。为此，梁铁通过调研，建议公司把原来的年终发放安全奖改为每个月发放一次。根据岗位不同，月度安全奖最高的达600元，年终再加倍发放。职工尝到了实现安全的“甜头”，自然而然违章的少了，讲安全的多了，“看惯了，习惯了，做惯了”的“三惯”陋习少了，自主安全的多了，此项“双赢”的政策，有效激励的职工的安全行为，提高了广大员工防范安全事故的责任意识，2012年以来，轻伤事故、“三违”现象同比分别下降了23%和12%，消灭了重伤以上事故。

                                                               “铁心”守护安全

      要实现安全，制度是保障，只有一丝不苟的严格执行各项安全管理制度，抓得准确，管得在行，罚得在理，安全才会有保障。一直以来，梁铁严格贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和指令，严格落实集团公司“三项制度”，认真开展“三项活动”，同时结合公司实际，制定和完善安全生产规章制度和安全生产岗位责任制，每月三旬的安全大检查是雷打不动，每次他都要亲历亲为，对查出的安全隐患逐条落实整改，并跟踪复查整改情况，对没按规定时间整改的隐患，按照规定予以处罚。2012年9月，他到高泉塘煤矿3866采煤工作面检查时，发现一个一般安全隐患，出井后下达了隐患整改书，要求立即整改到位，并于第二天来复查。结果第二天复查时未整改到位，梁铁当即对分管领导进行处罚。事后被处罚的连队队长说：当时我认为问题不大就没在意。梁铁严厉地批评他说：“安全无小事，如果这次对你宽容了，那么血的教训就在等着你。”这位队长连连认错。

      质量是安全的基础，梁铁质量管理当作重点，注重一个“实”字，真抓实干，从严务实，落实责任，落实措施。进一步完善了《马田矿业公司安全质量标准化管理办法》。推行优良品奖励制度，凡是在公司每月三旬的验收中，都达到优良品，公司给予该队总工资的20%的质量奖励，这项奖励的刺激作用很大，取得了明显的效果，各工作面的质量有了显著的提高。前年，新星矿2262回采工作面有11个月达到优良品，高泉塘矿3162回采工作面直到10月收尾前一直保持优良品工程。在省煤炭管理局2012年安全质量标准化检查验收中，新星煤矿达到了省一级标准，高泉塘矿和芝兰冲矿达到省二级标准。

                                                             “铁胆”成就安全

      生产现场，就是梁铁的战场。梁铁在原高突矿井爱和山当矿长期间，把防突工作当作安全管理的重中之重。防突技术管理出身的他，经常是亲自检查防突工作。有一次，他看到职工们在井下进行瓦斯抽放封孔时不认真，只是草草了事。他立马叫他们重新封孔，并亲自去检验，正检验时，发生了喷孔，将他冲倒在地，腹部撞击在铁管上，导致他脾脏破损，到医院后，只有将该脾脏切除。后来，该公司主要领导认为，如果不是他及时制止，瓦斯抽放就达不到效果。如在掘进过程中发生突出的话，那后果将不堪设想。

       无危则安，无损则全。实现安全生产，职工生命得到保障，身体免于伤害，企业财产免于损失，是梁铁最大的心愿。凭着多年对安全工作的严谨，对安全的执着，对生命的怜爱，对企业的忠诚，梁铁影响和感染着身边的每一个人。作为一名分管安全的副总经理，他敢于担当，把这种沉甸甸的责任当作推动自己实现最高价值的动力。正如他的名字，铁一般的坚韧，铁一般的纪律，铁一般的忠诚，日夜守护着全公司的安全。在他的带领下和影响下，全公司各级安全管理员的工作更加细致；在他的谆谆教导下，全员的安全思想更加牢固；在他严格管理和悉心呵护下，马田的安全状况越来越好，自2011年以来，已连续1000余天实现了安全生产，取得了“安全生产、经营管理、矿区和谐”全面丰收。 (王金星)
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