加强新时期煤炭企业班组建设的思考

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2014-05-21 09:54:15 

       一、为什么说加强班组建设，是搞活煤炭企业的重要途径。

     

     煤矿班组是煤炭企业的最基层组织，是矿工学习、劳动、生活的基本群体，是企业各项工作的落脚点。因此，在国有企业改革与发展进入攻坚阶段、煤炭企业面临寒冰形势严峻的今天，煤炭企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，加强班组建设就显得尤为重要和必要。它不仅是加强煤炭企业内部管理，深化企业改革，调动职工的主人翁积极性、主动性和创造性，增强企业活力，扭转被动局面的内在要求，而且是煤炭企业实现可持续发展的一项长期的战略任务。它对企业的发展和长治久安，具有重大的现实意义和长远的战略意义。 

     

      其次，实践也充分证明加强班组建设是搞活煤炭企业的重要途径。

     

      煤矿生产是同大自然的斗争。由于历史原因、客观条件以及用工制度改革等原因，致使我们煤炭行业存在着劳动环境差，生产场地移动多变，又黑，又脏，又潮湿，又有粉尘，职业病多，技术装备差，机械化水平低，职工劳动强度大，安全条件差，自然灾害多，伤亡率高，职工队伍成份复杂，文化和技术素质参差不齐等行业特点。 
受行业特点的制约，在同等条件下，班组建设的好坏，就对企业各项任务的落实和完成，产生着直接的影响。那个企业或区队班组建设搞的好，各项任务就完成好；否则，就会出现主观愿望和客观要求相去甚远的局面。例如，我们矿的综采一队，掘进十一队、采煤一队等单位，多次达到国家等级队，年年被评为“六好区队”，其原因固然很多，却与他们抓班组建设，培养过硬的职工队伍密切相关。相反，个别区队由于对班组建设认识不够，抓的不得力，致使管理混乱，队伍涣散，区队完不成计划，职工意见很大。 

     

       第三，煤炭企业班组建设的现状告诫我们：要搞活煤炭企业，亟需加强班组建设。

      

      班组是企业的“细胞”、“基石”。企业要有活力，大厦要稳固，细胞必须活跃，基石必须牢固。但是，我们一部分企业班组建设的现状却与此相去甚远，令人担忧。 

      

      近几年来，虽然我们煤矿企业，通过一系列卓有成效的工作，加强班组建设，取得了显著的成效，涌现出了一大批优秀班组、先进区队。但是发展很不平衡。在班组建设上，还存在一些不容忽视的问题。如：班组长素质的不适应，职工的主人翁责任感差。主要表现是个别班组长以罚代教，互相拆台，结帮拉派，虚报冒领，打骂职工，个别职工违章违纪、上花班、不上班要工资，打骂班组长、区队干部，甚至盗窃国家物资、器材，配件等等。 
这些现象，虽然不是班组和职工队伍的主流，但却是我们目前加强班组建设亟待解决的问题，它告诫我们：搞活煤炭企业，实现持续发展，加强班组建设不但必要，而且迫切，迫在眉睫。 

     

      总之，通过以上几点，我们可以清楚地看到加强班组建设对搞活煤炭企业、促进企业发展的重要性、必要性和迫切性。因此说，加强班组建设是保障煤炭企业可持续发展的重要途径。 

     

       煤炭企业班组建设的内容很多，但概括起来，主要的有思想、组织、业务建设三个方面。 

      1、组织建设。组织建设是班组建设的前提条件，要按照有利于生产、安全，有利于管理和适应协作，有利于提高劳动生产效率和经济效益的原则，合理设置班组；选拔配备过硬的班组长；建立班组核心组。 

     

     2、思想建设。思想建设是搞好班组工作的保证。当前煤炭企业班组思想建设应搞好以下几个方面的工作：选派班组成员参加各种政训，提高政治素质；搞好职工思想分析，掌握班组职工的思想脉搏，研究其思想、行为变化的规律；健全制定有效的思想政治工作制度，建立班组思想政治工作网络，实行班组思想政治工作岗位责任制，坚持两手抓、两手硬，两副担子一肩挑，两个成果一起要，把思想政治工作贯穿于生产、安全、管理的全过程；做好后进青年的帮教工作；经常对职工进行马列主义基本理论，马列主义人生观、价值观教育，形势任务教育，爱国主义、集体主义、企业精神、职业道德、社会公德教育，主人翁意识以及党的安全生产等方针政策教育，法制等各种思想政治教育。 

    

      3、业务建设。业务建设是班组建设的基础内容。要健全以岗位责任制为主要内容的各项制度；严格执行“三大规程”，开展全面质量管理；开展文化、技术业务和现代化管理知识的学习，组织岗位练兵，技术比武活动，提高班组职工的技术素质，培养技术过硬、作风过硬的职工队伍。 

     

     三、怎样加强班组建设? 

     

      社会不断发展进步，加强班组建设的途径也在发展变化。依我之见，加强目前形势下的班组建设，主要应抓好以下几点： 

      

      首先，要选好班组长，发挥班组骨干的作用。 

     

      班组是企业的“细胞”，班组长则是其中的“细胞核”，它所处的“兵头将尾”的地位，使他们成为班组建设的核心。因此，选拔好班组长，发挥班组长的作用是加强班组建设的关键一环。 

    

     要选好班组长，发挥班组长的作用。一是要从抓选配入手，按照一定的程序，把职工中那些政治素质高、业务技术硬、工作能力强、班组成员拥护的优秀分子，选拔到班组长岗位。二是抓各级领导干部观念的转变，使各级领导干部提高对加强班组建设的认识，把班组建设列入重要议事日程，把工作重点放在班组，重心移到班组，把各项管理手段和双文明建设任务落实到班组，从而支持班组长的工作。三是对选出的班组长要从政治上关心，生活上关怀，经常对他们进行培养、教育和帮助，为他们不断提高自身素质和发挥作用创造条件。要把班组长的选用、考核等纳入正规化管理，保持班组长队伍的相对稳定，便于他们实施加强班组建设较长期目标，力戒随心所欲，想用就用，想换就换。在此基础上，要选好班组党小组长、工会小组长、团小组长和五员(政治宣传员、民主管理员、班组经济核算员、质量验收员、安全监督检查员)，组成骨干队伍，协助班组长加强班组建设。 

      
      第二，强化班组思想建设、培养职工主人翁责任感和良好班风。

      

       思想政治工作是一切经济工作的生命线，它的对象是人，而人是生产力中最活跃的因素，人的积极性的充分发挥，是企业活力的源泉。因此，班组建设要搞好、思想建设是基础。作为各级领导，特别是班组长不能把班组当作单纯的经济组织，而应把它作为精神文明建设的阵地，在思想建设中，要通过班组的党群建设工作，通过多种形式的思想政治工作去完成其任务。要利用各种形式，对本班组的职工进行各种教育，结合职工队伍实际，以青工为重点，坚持尊重人、关心人、理解人等思想政治工作原则和疏导方针，理论联系实际，一把钥匙开一把锁，以提高全体职工认识世界和改造世界的能力，使他们从思想上真正树立高度的主人翁责任感和时代使命感，从而把自己的命运和企业的兴衰荣辱、和国家的兴亡、民族的命运紧紧地联系在一起，把实现远大理想落实在实际行动中，体现在做好本职工作上，说主人话，尽主人责，干标准活，于放心活，为使班组形成一个有严明纪律、艰苦奋斗、勤俭节约、不怕困难，能打胜仗的过硬作风，形成人人为班组建设出力，个个在班组争创一流的竞争氛围和个人之间互相帮助，班组之间互刨条件的良好班风奠定思想基础。 

       
     第三，加强班组民主政治建设，促进两个队伍(即班组长队伍、班组职工队伍)建设。 

     

      我们的企业是国有企业，我们的班组是国有企业的基层组织，企业的这一性质，决定了职工群众是企业的主人，决定了我们的企业必须加强民主政治建设，必须实行民主管理，班组建设概莫能外。因此，班组建设要搞好，加强班组民主政治建设，发扬班组民主，让全体职工参与班组管理是重要保证。 

     

     为了促进班组四个（政治、经济、精神文明、物质文明）文明及队伍建设，在班组民主政治建设上，我们首先要通过灌输与自我教育相结合等途径，增强各级干部的民主意识和职工的民主参与意识，形成一个干部依靠职工、职工尊重干部，班组的事大家管、班组的活大家干，班组的担子大家挑，班组的饭大家吃的政治气氛；其次，要建立健全班组民主管理的组织机构，落实人员，制定制度，坚持活动，超前审议监督，增强决策和分配的透明度；三要组织职工选举推荐和不定期地评议班组长，使班组长经常处于职工群众的民主监督之下，防止分配等领域里的不正之风，促进班组长队伍建设。四要通过设立班组政治宣传员、民主管理员，班组经济核算员、质量验收员、群众安全监督检查员， (人员少的班组可一人兼多职的办法解决)等形式，组织和发动职工参与班组管理，关心班组建设，使全体职工人人肩上有担子，个个思想有压力，人人都有工作干，人人都责任感，从而使班组做到政治民主，经济民主，经营管理、生产技术、生活四大民主，激励职工学政治、学业务、学技术、学管理的热情，增强他们参与企业管理和企业四个文明建设的光荣感．自豪感、使命感和责任感，为建设“四有”职工队伍提供保证。五是加强班组核算，动员班组职工当家理财，把党的全心全意依靠工人阶级的指导方针落实到班组，把民主管理与现代化管理有机地结合、落实到班组。班组核算要以降耗节支，提高经济效益为目标，做到人人都参与，事事讲效益。 

      
      第四、加强制度等基础建设，保障班组建设各项任务全面完成。

      

     纪律是执行路线的保证，铁的纪律是加强班组建设的必要条件。因此，要搞好班组建设必须加强班组的制度建设，否则，无章可循，班组长或区队长张口出政策、闭口是章程，班组建设就没有科学性，也就搞不好。也正因为如此，在班组建设中，要抓好制度建设。在制度建设过程中，一是要尊重职工的主人翁地位和权利，实行区队、班组的各项规章制度、事前经职工民主讨论通过，否则，任何人不得付诸实施。二是通过了的制度，必须严格按制度办事，做到有章可循，一视同仁，在制度面前人人平等。不许乱口子，乱批条子、私自开绿灯、视制度为儿戏，看水放船，看客下饭，看人行事。第三，队干部和班组长要严肃纪律，带头遵守制度，自觉按制度办事，秉公执法，对自己也不例外。 

    

     第五、坚持开展创建“五好班组”活动。 

     

      五好班组的“五好” (即安全生产好、完成任务好、民主管理好、思想工作好、遵章守纪好)，体现了煤矿企业两个文明建设的基本要求。抓“五好班组”的创建活动，可以把四个文明建设任务落实到基层，因此，要把创建“五好班组”活动，作为加强班组建设的有效途径，作为煤矿企业各级党政工团工作的一项重要内容，坚持抓紧抓好抓出成效，要通过开展“班组达标”、“星级班组创建”等班组与个人之间的各种形式的竞赛活动，在班组形成团结协作的团队精神和比学赶帮超的竞争氛围，以促进“五好班组”创建，力争使更多的班组跨入五好行列。 

     

     班组建设的头绪纷繁，要做的工作很多，还有许多新的认识和工作领域需要我们去探索，去开拓。加强班组建设的环节很多，还有待于我们在实际工作中不断探索、深化、创新。同理，搞活企业的途径很多，各个企业的情况各异，要因地制宜，但以个人的管窥之见，我认为：以上几个方面对加强班组建设必不可少，值得引起我们重视何在工作中践行。 
作者：陕西陕煤韩城矿业桑树坪煤矿工会王军乐能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】