冀中能源峰峰集团通二矿社区管理处：节能减排再刷新记录

来源：    发布时间：2014-02-25 08:59:06 

 

      该社区以精细化管理为载体，核定了基层单位节支降耗，增收创效指标，建立了资金预算、经营分析会制度，强化了经营过程控制，着力狠抓了节能减排工作，对全处排污、水、电、煤、燃油等消耗指标进行了调查摸底，制定了监控指标，做到了节能减排有规划、有实效、有措施、有检查、有考核奖惩。形成了责任、监控、奖惩三大经营目标运作机制。针对节能减排现状，深入开展了节能减排“五查看”活动，即查劳动细则是否合理，看有无窝工、无效用工现象；查水电管理是否到位，看有无跑冒滴漏现象；查材料使用制度是否健全，看有无大手大脚现象；查费用监控是否得力，看有无胡支乱花情况；查经营管理是否精细，看有无管理不善问题。活动中开展了车间与车间、班组与班组、个人与个人之间的节支降耗、补漏挖潜竞赛，对每一项消耗额度、指标额度进行了全面因果分析，将出现的问题和解决的问题融入到PDCA月度闭合循环管理之中，在全社区形成了“当家理财、我要节约”的共识。在节能减排活动中，加大硬件投入，着力技改，淘汰落后工艺及产能。对锅炉系统进行了改造，同时加装汽水热交换器，降低供气成本，仅燃煤可节约40余万元。对供气管道进行了保温处理，减少了热损。公共照明全部更换为节能灯、生活饮用水泵房用电避峰就谷、实现月节电20000KWH 。强化了日常管理，查堵漏洞，挖掘潜力，纵向对标，闭环推进，建立了能耗管理台帐，强化了节能减排月度考核，加大了同工资总额联挂的力度，降低了社区运行费用，促进了社区运行良性发展。 （孔增希）
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