河南能源新疆公司龟兹矿业：留人“五部曲”

来源：亚欧能源网    发布时间：2014-06-05 16:49:10 

    亚欧能源网：河南能源新疆公司龟兹矿业目前已建立了尊重知识、尊重人才的良好用人机制，能把人才留下来，把人才的作用发挥好，达到了人才与企业共赢的目的，为推进企业可持续发展提供了有力的人才智力支持。
　　以培训留人
该矿根据年初下发的《龟兹矿业培训规划》，在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队交流相结合；在培训方式上，坚持其他培训与示范带动相结合。从而建立起“促学”机制，解决为什么学的问题；建立“助学”机制，解决怎样学的问题；建立“督学”机制，解决学得怎样的问题，让人才在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升了人才队伍的整体素质。
　　以事业留人
该矿积极为各类人才创造发挥专长的用武之地。对人才充分信任、大胆使用，关键岗位优先安排，最大限度地发挥其人才特长；特别是针对该矿的应届毕业生，为他们制定个人发展目标，设计职业生涯规划，每半年组织一次大学生座谈会，让大家坐一块儿讨论职业生涯规划，下一步奋斗目标。将其自身发展与企业发展融为一体，从而增强人才的主人翁意识。
　　以待遇留人。龟兹矿业根据企业发展程度，不断改革薪酬制度，用合理的待遇留人。该矿对急需人才实施了一人一事的特殊政策，建立优秀人才评价机制，设立优秀人才首席岗位，实施优秀人才津贴制度，从而增强了优秀人才的责任感和事业心。
　　以感情留人
    该矿以尊重知识、尊重人才、理解人才、关心人才为切入点，党政领导班子经常走访职工宿舍、职工食堂了解职工所需，充分发挥基层党组织政治思想工作的导向作用，关注每一个人，关注每一件事，努力营造具有“人情味”的工作环境。同时，实施领导干部联系人才制度，帮助员工解决工作、学习、生活中的实际困难和问题。
　　以制度留人。龟兹矿业结合该矿地处偏远地区实际情况建立并完善培养、使用、奖惩人才的一系列工作制度。在人才使用上，引入市场竞争机制，变封闭式选人为开放式选人，每年都会广纳吸收应届毕业人才。在人才使用中，实行优胜劣汰竞岗机制，对表现积极的职工直接纳入年底评先名单中。对平时工作不积极、不负责的职工退回该矿劳务市场，进入停薪状态。变行政选人为市场选人，遵循公平、竞争、择优的原则，使人才脱颖而出；在选人标准上，按照德才兼备的原则，坚持把作风好、有真才实学、群众威信高的人才充实到领导岗位；在具体操作上不讲学历、不讲职称、不讲资历、不讲身份，坚持实际操作与全面考察相结合，注重业绩，突出能力。
（王月月 郑轶夫）