扬帆奋进谱新篇——中煤10处2013年工作盘点

来源：    发布时间：2014-01-10 10:06:16 

       成绩，凝结着汗水与智慧，荣誉，汇聚奋进与拼搏。一串串数字，彰显出该处人的战斗力；一个个荣誉，是该处党政交给干部职工的合格答卷！

    强化管理重落实  安全生产传捷报

    2013年该处强化安全管控，以安全质量标准化建设为主线，不断完善安全生产的各项规章制度，大力强化安全责任制的落实，经公司考评该处达到安全质量标准化一级工程处标准，所有在建项目部均达到安全质量标准化一级标准。

    安全宣传方式活。该处坚持贴近职工生活、贴近实际的原则，深入开展了主题突出、形式多样的安全宣传教育活动。充分利用电子屏、《十处时讯》报纸、处OA平台、宣传栏等工具，倡导安全文化，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为，以“百日安全”活动为载体，加大安全宣传力度，营造人人讲安全的宣传氛围，该处梨园河、大海则、梵王寺等项目部制作了安全文化长廊，门克庆项目部一改往常安全宣传仅在生活区、办公区的做法，将安全警示语牌板悬挂到井口及井下各主要要害岗位及工作区域，提高了一线职工自觉遵章守规、安全工作的积极性和主动性。

    安全管理制度严。该处全力强推安全质量标准化（模式化）建设，讲求实效，稳步推进，实现安全生产标准化，隐患排查治理制度化，基础管理精细化，夯实安全生产基础，扎实推进安保型企业建设，确保安全生产目标实现。不间断地开展了安全检查、隐患排查和专项治理，毫不松懈地加强现场安全管理，深入开展拉网式安全大检查，并对检查出的各类安全隐患和问题均下发安全隐患通知单，按照三定原则进行整改落实。“三违”行为和安全隐患得到有效遏制，现场安全得到了保障。坚持“以人为本”的原则，积极开展岗前培训、转岗培训、专业培训、岗位达标培训、新技术培训等多层次、多途径的培训，特别是注重特种作业人员的资质培训，三项岗位人员持证率达到100%。

    凝心聚力抓管控  施工生产上水平

    该处以抓好重点工作为主题重抓经营管控，强化在建项目施工管理。

    强化经营抓管控。该处开展管理提升，促进了模式转变。梳理制约企业发展的3个瓶颈和5个管理短板，制定了5个方面，13项整改措施；研究完善了项目承包考核办法，调整了人工单价、分配标准等部分指标，使项目承包更趋合理；实时对项目进行收入和成本监督管理，严格控制了项目成本费用；健全和完善项目内控制度，加强精细化管理，积极推广、运用综合项目信息管理系统和ERP系统，实现项目管理的规范化、模式化、信息化；严格执行资金使用计划管理，确保了有限的资金用在项目重点工作上，进一步加强资金集中管理，减少资金的周转环节；进一步调整了业务招待、办公费等非生产性支出标准，实现同比下降10%的目标；加大账款清收力度，成立了清欠办公室，制定账款清收工作办法，加强清欠工作考核。注重科技成果收集、整理和上报工作，申报了省部级专利4项，国家级科技创新1项；加快机械化建设进程，立足重点项目建设，强化了综掘线应用和综掘队伍建设，培育自有综掘队伍14个，进一步提升了全处机械化作业水平。

    细化管理抓重点。举全处之力加强禾草沟、梨园河、大海则等重点项目施工生产，确保了生产正规化循环和工程质量的提升。建设路上风雨兼程，一路走来，大海则、创日泊里、小回沟、梵王寺高标准、高质量完成筹备任务；门克庆安全、高效完成立转平改绞工作；梨园河项目在7月份施工中月进尺1003米，12月份实现月进1057米的好成绩，今年实现亿元项目目标；禾草沟项目部矿建13队11月、12月进尺连续突破600米，成为亿元项目部。大海则项目10月、11月、12月连续三个月实现了大断面立井施工齐破百米的佳绩，获得甲方的奖励；华胜项目提前2天实现3102切眼综掘施工双向精确贯通，保证了矿方采掘平衡，获得嘉奖；韩咀项目在大断面曲线段施工中取得月进尺180米的佳绩；小回沟项目在新建排洪隧道施工中，连续两个月实现月进尺180米的好成绩。梵王寺项目部12月月成井112.05米，创造了同煤集团有史以来大口径立井施工进度最高纪录。今年以来该处共收到甲方发来的贺信9封。在稳步巩固9个在建项目的基础上又先后承接了梵王寺、韩咀二三期、华胜、禾草沟的延伸工程。在全处干部职工的共同努力下，该处完成了全年的各项任务指标。

    彰显和谐遂民意  稳定发展谱新篇

    深化企业改革，保持稳定局面。按照公司“大物业”的工作思路和时间节点，顺利将邯郸、武安、峰峰三个基地的资产、人员、土地全部移交物业公司统一管理；将速凝剂厂债权、债务、资产、人员一并划转至建材厂；撤销了原物资设备采购中心和物资机电管理中心，成立物资采购管理中心和机电设备管理中心，进一步理顺了工作关系和管理流程，规范了机电设备租赁、使用、调剂、日常维护管理和物资集中采购管理；配备了机电维修厂房，成立了设备维修组，确保库存设备完好，调拨至项目后能及时投付使用；加强外漂、挂编人员清理工作。

      发挥党建优势，构建和谐企业。深化文化建设，制作了专题牌板500多块，悬挂安全条幅300多条。编辑4期专刊报纸，发放宣传单360余份；规范统一了各类文化牌板和企业形象标识；为828名职工办理了大病互助保险，缴纳互助金4万余元；开展形式多样的文体活动8项；全力做好了十八届三中全会期间信访维稳工作；采取分流安置措施，维护了禾草沟、华胜等项目退出队伍的稳定；为115名工伤人员的伤残津贴和抚恤金的待遇做了调整；完成了2013年企业退休人员养老金待遇调整工作，为2010年-2012年间退休的250名职工办理了个人住房公积金的退还手续；解决了66个历史遗留的老工伤人员待遇一次性补偿问题；开展了送温暖、送清凉、金秋助学等帮扶活动，为职工及职工家属送去慰问金、助学金、各类物品等共计80000余元，营造了和谐的发展氛围。

    回首过去，一路豪歌；展望未来，任重道远。在今后的发展道路上，勤劳智慧的十处人将以十八届三中全会精神为指引，在集团公司“一体化”机遇面前主动出击，戮力同心，顽强拼搏，以更加昂扬的斗志、必胜的信心和发展的视野，共同谱写出企业健康发展的新篇章！
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