神木天元：六措施创建和谐班组

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2014-05-08 08:44:40 

 

      一是抓理论，创建学习型班组。神木天元公司工会为班组订购《现代班组》学习资料、配备档案柜、档案盒，完善班组的基础设施。各车间、部办制定年度、季度、月度班组培训计划，对班组成员的工艺、设备、安全、环保、操作流程、财务、原料采购、宣传、管理等各方面进行培训学习，提高每位班组成员的工作理论水平。以”师带徒”活动为契机，针对重点人员，薄弱环节重点开展教育学习，针对班组安全技术实际情况，加强对重点人员的跟踪与讲评、学习，有效降低不安全事件发生率，从而打造学习型班组、知识型员工，形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围。二是抓实际操作，创建技术型班组。神木公司工会每两年举办一次技术比武大赛，评比选出各专业比武状元和技术能手，同时开展各类知识竞赛和实践操作活动，充分调动员工学本领、练本领的积极性，掀起一个人人学技术、个个争做技术能手的热潮，提高班组队伍的技术素质，增强了公司的竞争力、凝聚力、战斗力。三是抓安全，创建安全型班组。神木天元公司工会从安全制度、教育、培训、演练等多种方式，广泛宣传安全教育，弘扬公司安全理念，推动安全文化建设，提高班组的安全意识，真正实现“从要我安全到我要安全”的转变。四是抓制度，创标准型班组。神木天元公司工会把“一长四员”制、绩效考核制、横大班竞赛等融入到班组建设日常生产工作中，根据“6S”管理，规范化、标准化班组建设，同时通过岗位监视板、岗位监视栏、岗位练兵台、公告栏将每个班组及成员动态随时进行公布，查漏补缺，不断完善班组管理。五是抓班组文化，创建文明型班组。结合公司员工年轻人比重大，思想活跃的特点，工会及时以厂务公开、合理化建议等形式征集和公布大家关注的热点、难点问题；以树立先进典型、青年文明示范岗等活动带动员工学先进、树标兵。六是抓节能降耗，创节约型班组。面对国内经济下行，企业经济效益下滑的不利条件，公司提出了降本增效的理念，鼓励车间、部办以多种措施节能降耗，以最少的成本创造最大的效益。仅制氢车间对变换工段工艺流程技改后，每年可节约电能约700万千瓦/时，节约资金约330万元左右。 

 

      在班组建设过程中，为了让班组生活更丰富，活动面更广，天元公司工会积极鼓励每个基层工会结合实际，开展多种多样的业余文化生活。例如检修车间仪表专业，把每位员工的生日制作成挂历，让大家都感受到每位同事和朋友的关心；质量监督部以班组为单位，利用利用空余的自留地，组织职工种蔬菜、果树，一起体会“农家乐”的感觉，这些贴近实际、源于生活的活动形式，突出了企业的人性化管理，使班组建设更加和谐。
（董鹏辉）能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】