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张矿集团涿鹿矿抢抓机遇保增长齐心协力渡难关

来源:亚欧能源网    发布时间:2014-05-08 10:23:49 

    本网讯(特约记者杨景瑞 通讯员炼九亮)二季度以来,冀中能源张矿集团涿鹿矿坚持把一切工作的着眼点和落脚点始终放在企业增效、职工增收上。继承和发扬艰苦奋斗、自强不息的精神,坚持在艰苦中磨砺,在奋斗中发展。

    强化沟通,按时召开矿情发布会。从一季度末开始,涿鹿矿每到月底最后一天,准时召开月度矿情发布会。各分管生产、安全、经营、销售和党群工作的矿领导分别做专题总结汇报,在总结工作的同时,对未完成任务的原因进行客观分析,并就下月工作进行重点安排部署,制定切实可行的保证措施。同时在各生产井口逐层召开井情发布会,确保在第一时间内传达到每一个职工那里。进一步了解形势,亮出家底,明确目标,制定举措,强化落实,着力提升管理效果。

    穿插管理,推行A﹒B岗工作制度。涿鹿矿根据领导班子工作分工,综合考虑工作性质的关联性,推行了A﹒B岗工作制度。就是在A岗外出开会、学习、考察等活动期间,相应B岗主动接替其主管和分管的工作,同时,B岗领导因故不在岗时,A岗领导自动接替B岗领导相应职责,以及时、高效、有序的处理公司相关应急性工作,确保领导外出时公司内部有效运作。

    科学调度,加强现场管理。五月份,为确保完成2.56万吨原煤生产任务,涿鹿矿抢抓机遇,大干快上。一是搞好地区摆布。黄土湾井338贯通后,325水平可以增加一个地区,320水平增加一个地区。二是狠抓现场管理。合理劳动组织,严格现场交接班,督促生产班组完成当班任务,做到日清日结,抓单产、保单进、创水平。充分发挥矿井两级领导值班、带班作用,生产技术部、安监部建立了完善的调度管理制度,及时进行监督检查,发现不按规定执行的,严格进行责任追究。三是进一步完善各项制度管理体系,理顺工作流程,建立合理的工资结算和考核制度,建立和完善机电管理标准化体系建设,对机电设备的统计、管理、维护、使用建立明确的规定,责任到人。

    提质增效,积极开展劳动竞赛。涿鹿矿围绕“管理提升,降本增效”主题,在两个生产区队、4个工作面、12个成建制班组中深入开展了产量提升、安全操作、成本节约、质量创优、管理创效5项指标大比拼劳动竞赛活动。黄土湾井325区域338联络巷掘进队单进创水平,4月底,按时与主井贯通,圆满完成重点工作任务。二班二组在324水平,802老采工作面单产单进水平突出,月累计掘回产量1291吨。西寺湾北翼640采面出现火成岩侵入,推采难度大,该区积极想办法,拿措施,确保采面实现正常推采。

    转变作风,干部劳动树形象。涿鹿矿党委牵头,党、政、工、团齐抓共管。从4月10日起,组织了60多名机关干部和管理人员赴黄土湾井储煤场分开班次开展拣矸义务劳动,以实际行动践行党的群众路线教育实践活动,让干部劳动成为转作风、促提升,树形象的有力抓手。劳动共出人工340人次,分选混煤2400多吨,分拣各类炭块400多吨,清理矸石200多吨,分选沫煤1100吨,其它煤种700吨,直接增收近20万元。通过组织人工拣矸,涿鹿矿对商品煤进行了多品种划分,黄土湾井筛选划分了十个品种,以质定价,分类销售。商品煤发热量、块炭率大幅提升。在今年煤炭市场一度疲软的情况下,吨煤售价提高了80—100元。
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