冀中能源张矿集团成本管理杜绝浪费和不合理支出
来源：亚欧能源网发布时间：2014-05-14 15:47:41

本网讯（通讯员马忠原特约记者杨景瑞）面对严峻的市场形势，冀中能源张矿集团不断加强成本管理制度建设，层层分解、量化成本指标，严格成本考核，坚决杜绝一切浪费和不合理支出，全面提升企业发展质量。4月份，该集团吨煤成本控制在200元以内，较计划降低了1.42元。

该集团加强成本预算管理，严禁预算外支出，利用成本预算平台按日预警预算执行情况，通过采取告知、分析、警示、严惩四种措施，控制各单位成本超支行为。各单位牢固树立“大成本”意识，在生产过程中多算账、算细账，以少投入多产出为目标，根据井下不断变化的实际情况，及时改进支护工艺，优化调整设计方案，节约了大量投入资金。
该集团加强材料管理，进一步优化材料管理流程，将材料指标层层分解落实到区队、班组，责任落实到个人，从材料预算、审批、领用、出库、核算、结算全过程加强监管，做到了全过程管控、全范围考核，材料消耗得到了有效控制。同时利用信息管控系统，加强材料集中管理，灵活进行内部调拨使用，盘活了闲置资产，提高了材料的使用率，降低了企业储备资金占用。各单位不断加强生产现场材料管理，通过采取区域负责制，杜绝了材料配件乱扔乱放现象发生；大力提倡修旧利废、回收复用，建立了材料回收复用明细台账，取得了显著效果。
该集团提倡非生产性活动一切从简，严控非生产性支出，对所属单位四费支出实行定额管控，根据不同单位的性质规定了四费执行标准，坚持标准从严、报销流程从严，最大限度地压缩四费支出。能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】

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