陕煤化澄合矿业二矿分公司推动质量标准化向“朴素型”建设转变

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2014-05-21 09:39:47 

      该公司始终将安全质量标准化视为安全工作的重要抓手，明确职责分工，建立“分管领导抓系统、基层区队抓现场、专业科室抓标准、安监、生产等管理科室抓考核”的质量标准化工作机制。实行“四负责”和“三检查”管理模式，“四负责”即分管领导对自己所保包的系统质量标准化建设全面负责；各专业管理科室长是本专业质量标准化建设的主要责任人；基层区队党政正职是本单位质量标准化建设的第一责任人；现场跟班队干及工（班）长是本班工程质量标准化建设的直接责任人。“三检查”即安监科负责对矿井质量标准化建设工作的监督、检查；专业科室负责对专业范围内的质量标准化建设工作进行指导、监督、检查；质量标准化办公室负责对全公司质量标准化工作进行监督、检查、考核。 

     

      坚持“安全就是最大的幸福”的理念，该公司深入开展“我的岗位我负责、我的安全我做主”自主保安主题实践活动，通过安全警句征集、安全漫画牌板展、观看事故案例宣传教育片等多种形式，夯实安全基础，强化职工自主保安意识。持续实施职工技术培训激励政策，各专业科室、各基层区队积极开展职工日常安全教育、岗位练兵、技术比武等活动，不定期展开安全知识竞赛，对业务技能表现突出的优秀职工进行表彰和鼓励，充分调动起职工学安全、练技能的自觉性和积极性，努力打造出一支能安全、懂技术的职工队伍。 
 

      以此同时，该公司紧紧抓住隐患排查这个重点，不断完善公司、科室、区队、班组、岗位“五级”隐患排查体系，坚持“重大安全隐患排查与安全检查闭环管理法相结合，专项系统安全检查、整治活动与公司动态检查相结合，区队、班组安全隐患排查与岗位、个人安全隐患排查相结合的方式，严抓整改落实。安全信息中心对各级管理人员排查的不安全隐患及时汇总、登记，实行分级管理制度，四级隐患，层层落实整改，即：公司统一整治、科室专题会落实、区队进行整改、现场立即消除隐患。并实施安全生产隐患排查治理闭环管理工作法，即：隐患登记表、隐患挂牌督办、隐患复查验收、安全评估确认、隐患销号摘牌，做到“五个到位”，即隐患排查到位、治理措施到位、责任落实到位、信息反馈到位、确认销号到位。加强制度建设、隐患排查、隐患建档、隐患治理、隐患激励、否决项等六大考核项目，实行重奖重罚政策，在全公司形成了人人抓安全，人人查隐患、人人保安全的良好氛围。 
（王文亮）能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】