冀中能源张矿集团洗煤厂抓机遇保重点强管理渡难关
来源：亚欧能源网发布时间：2014-05-29 15:41:04

本网讯（特约记者杨景瑞通讯员李素善）5月份，冀中能源张矿集团洗煤厂入洗量、销售量分别完成计划的101.2%和105.5%，加工成本较计划降低0.05元/吨，实现了安全生产无事故。

该厂领导班子树立一盘棋意识，主动担当、分工补台，定期召开日分析、周调度、旬通报和月度生产经营分析会，及时分析查找安全、生产、经营、技改、销售工作推进过程中存在的不足。同时，不断完善值班、带班和走动式管理制度，严格现场交接班管理，规范操作规程，为生产任务的按时完成提供了保证。5月23日，该厂创出了日洗煤3500吨的好成绩。
该厂狠抓原煤煤质管理和销售服务管理，将煤质管控范围向前延伸至煤源组织阶段，向后延伸至销售服务阶段，做到了煤质管理全覆盖。供应科人员在原煤装运地进行驻场监督，加强装车、运输等环节的监控，严格执行产品分类堆放及煤种插牌管理制度，坚持先化验后销售、不合格不出厂的原则。销售科配合煤质科做好销售精煤的随车采样，保证了销售产品的批次合格率。同时加强对客户的回访工作，随时了解客户需求的变化，及时调整销售策略，提升了服务质量和客户满意度，实现了互利双赢。
在竞争激烈的市场形势下，该厂紧盯市场行情，在稳定原有弱粘煤、中粘煤产品的同时，对气煤产品进行了开发。结合宣东矿煤的特点和宣钢对产品指标的要求，该厂积极创新思维，将跳汰原入洗灰份由12%调整到14%，提高了精煤产量。为满足宣钢对气煤质量的要求，将宣东矿煤单一入洗后与购进的低灰煤进行科学配比，解决了原煤基质不稳、煤源不足的问题，保证了合同指标与销量。5月份，该厂通过配销4200吨低灰煤，增加了产品利润空间；通过弱粘煤和气煤多品种互补，实现了附产品销大于产，降低了库存，增加了效益增长点。
该厂进一步完善各项制度体系，实施岗位职责挂牌管理，理顺工作流程，加大考核力度，将绩效工资分为生产绩效、安全绩效和经营绩效三方面，根据各部门职责不同，按不同权重与绩效评分挂钩，奖勤罚懒，充分调动了干部职工的工作积极性和主动性。
此外，该厂不断创新工作思路，积极推进设备改进和工艺改造，5月份完成了跳汰生产线精煤下料槽改造等三项技改项目，取得了良好效果。能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】