冀中能源张矿集团强力推行经营管理倒逼机制
来源：亚欧能源网发布时间：2014-05-30 09:37:55

本网讯（通讯员黄发忠特约记者杨景瑞）今年以来，面对异常严峻的煤炭市场形势，冀中能源张矿集团大力转变经营方式，强力推行分灶吃饭、自主经营、指标包死、倒挤工资，建立内部市场倒逼机制，助推企业在逆势中增效，在困境中发展。

该集团创新体制机制，完善经营模式，开展定岗、定员、定编工作，精减机构和人员，强化机关效能建设，建立“小机关、大职能、大服务”格局，实现精干高效运行。该集团在内部单位推行“分灶吃饭、自主经营”的新型管理模式，实行独立核算、自收自支、自求平衡，以充分调动各单位自主经营、自谋发展的积极性，鼓励其脱离母体、走向市场、做大做强。涿鹿矿一改过去矿务局体制，推行现代企业管理体制，剥离非煤产业，对所属非煤单位制定扶持政策，鼓励发展非煤产业和个人创业，自主经营，增加非营业性收入。目前，该矿多经公司、车队、风筒厂和建筑公司实现自负盈亏。
该集团依据各单位实际，年初对各单位下达任务指标，指标严格包死，不做调整，规定各单位只有全额或超额完成各阶段的指标任务，才能拿到全额的工资总额。各单位对集团下达的指标任务进行全额分解，层层抓落实，实现一级保一级。完成指标任务与干部职工收入紧密挂钩，彻底打破了以往“大锅饭”现象。同时，该集团严格工资考核，刚性执行，不留余地，各单位内部定岗定编，精细劳动工资定额，公平公正考核，逐步实现岗位工资当日公示，力推“日薪日结”制度落实，职工在升井后就能及时明白自已当天的收益和成果。康保矿完善区队工资二次分配方案,对各班组及岗位人员，分工种，分工序制定精细管理考核细则，采掘区队直接生产工实行当班计薪，逐日公开；机械修造分公司巧用工资杠杆，打破原有工资构成，重新划定构成成份，优化工资分配。将原有生产定额作为固定工资的考核指标，原效益工资划分成安全工资+质量工资+超产奖励。生产职工完成当日定额任务后，根据产品单数按照超产奖励标准进行生产，对零星机修、电修加工制作等下达临时定额，多劳多得，按劳计资。
自今年1月份内部市场化试运行以来，该集团经营管理倒逼机制举措在职工中引起了较大反响。职工清楚地看到每日干了多少工作、挣了多少钱，明白了多干活多挣钱，保证任务超额完成就是增加收入，从而主动地加提高工作质量和工作积极性，各基层单位安排用工更加合理，职工出勤率明显提高，工作质量大幅提高。能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】