中煤一建十处统一思想认清形势提升综合实力

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2014-08-07 08:40:47 

       贴近群众宣传思想。该处以企业发展为重点，充分利用调度会、支部会、班前会等时间，向职工详细说明企业发展面临的市场形势、生产经营形势等，引导广大干部职工将思想和行动统一到企业的发展上来，为企业发展建言献策，增强企业的凝聚力和向心力。该处党委通过基层走访、领导接待日、公开电话邮箱等多种形式，搭建起企业与职工交流沟通的桥梁和纽带，及时帮助他们解决实际困难，广大职工从内心深入把企业当成家，主动参与到企业降本增效、精细化管理活动中，大力开展小改小革、修旧利废、技术创新等活动，为推动企业的转型发展增添动力。各党支部把职工当亲人，而不是仅仅把职工作为被教育、管束、处罚的对象，实施人性化的关心、沟通和激励，了解职工的健康状况、生活习惯、脾气性格、家庭情况、文化程度、技能特长等，以职工的最佳工作和心理状态为努力方向，共同抵御当前严峻形势下的各种挑战。 

     

       精细化管理提升实力。该处在管理上下功夫，不断提升管理能力。不断完善各种配套措施和各项工作考核制度，从细节上不断提高管理工作水平，进一步实现精细化管理。绩效管理是落实精细化管理的重要方法和工具。只有持续的绩效改进，才能实现精细化管理的目标。近年来，该处不断创新和改进企业管理方式，在企业内部基本形成了以本安型管理体系为依托，以绩效管理为核心的管理模式。 

      

      为了进一步推进绩效管理工作，该处根据“安全、质量、效益定收入”的原则，不断完善《中煤第一建设公司中煤十处机关及两个中心工作人员薪酬管理办法》，坚持以基础工资、津贴工资、绩效工资、安全工资四部分组成的基本工资制度。该处还先后出台了绩效考核管理办法、党管安全考核办法、安全质量标准化考核办法等细则和办法，确保企业绩效管理工作顺利进行。 

     

      绩效管理工作的重点在基层、在班组。10处在对机关管理人员实行绩效考核的基础上，把绩效管理逐步推行到生产班组。该处与各项目部签订了2014年度二级单位负责人经营业绩责任书和安全生产责任状，及党风廉政建设责任书，把生产、安全、质量标准化、成本及作风建设等管理目标分解落实到各个项目部，使项目部从单纯生产任务型向全面管理型转变。该处还制定了《班组建设实施办法》，强力推进考核标准、例会制度、安全生产制度等各项相应的管理制度与办法，确定了明星班组的考核内容，提出了具体要求。坚持班组创建长效工作机制,对班组建设工作有了一个准确的评价和明确的定位，确保了班组建设工作规范开展，有效推进职工队伍素质和企业素质的提升工程。该处不断推行的精细化管理和绩效考核工作，建立了岗位管理体系，逐步形成了特色的精细化管理模式，走出了一条安全、高效、快速、优质的科学发展之路。 

      

     贴近现场紧扣安全工作。结合自身工作实际，把安全工作模式化的重点始终放在施工现场，注重超前预防，过程控制，针对重点时段、重点部位、重点设备、重点人员实施重点盯防，突出抓好“一通三防”、提升运输、立井防坠、顶板管理、机电设备、矿井防治水六大重点的安全管控。强化安全质量标准化工作执行力、落实力和管控力；落实隐患排查治理责任，坚持分层次、分系统、分专业、分岗位排查隐患，立足现场查找事故隐患和安全管理的薄弱环节，并提出针对性的整改措施，督促现场整改落实，实现闭环管理；结合“三大规程”和岗位红线学习，重点抓好班组长和关键岗位工种的培训，有效开展三级安全教育和应知应会培训，对岗位人员培训必须突出针对性和实效性，加大现场操作训练的比重，强化安全质量标准意识，提高安全基本素质，努力将安全质量标准化贯穿到项目施工和现场管理的各个环节、各个方面，力求做到工作不走样、标准不降低、考核不放松，实现安全质量标准化由点、线、面达标，向全过程、全方位动态达标的提升。（陈琳琳）

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