陕煤化神木富油公司制氢车间狠抓青工工作
来源：中国煤炭新闻网 发布时间：2014-05-08 08:50:12
本网讯 陕煤化神木富油公司制氢车间自成立以来，始终把青工队伍建设作为凝聚青年、带领青年建功立业的有效方式，紧密结合公司生产特点，以倡导职业文明为核心，以“规范文明，立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”为理念，确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”青工队伍的创建思路，建立了一支政治坚定、技术过硬、作风优良、贡献突出的靑工队伍。有效确保了车间装置从安装调试、一次性试车成功、到正常生产一系列工作，为公司全系统安全稳定生产做出了积极贡献。
以人为本，提素强基，建设“学习型”青工团队
在长期的青工队伍创建实践中，车间始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。一是坚持理论引导，增强政治素质。以提素质、促发展为目标，狠抓青工队伍的政治学习，严格坚持政治学习制度，定期召开全员思想动员大会，针对青工在工作生活中出现的各类问题予以开导和教育，使青年员工在巩固党建团建知识的同时，又凝聚了战斗力，提高了工作效率；二是开展技术练兵，夯实业务基础。把提高业务技能作为建设“学习型”青工队伍的有力手段，广泛开展练兵活动。为提高青年职工的积极性，推出了“手指口述”练功比武模式，即把职工练功的课堂搬到现场，面对现场具体工况，针对开停车、设备故障排除、安全隐患排查、工艺流程、巡检制度等进行现场考核，使员工在依托理论的同时，又超越理论，把理论与具体操作实际相结合；三是依托公司“素质提升年”大环境，针对性的开展适合本车间的学习再培训活动，充分利用车间班组活动室，针对四个化工班组工艺、设备、安全、日常管理等内容进行分别培训，培训表按照月份详细制定，培训内容和时间具体化，制度化。通过学习培训，使得员工技能熟练了，凝聚力增强了，战斗力提高了。制氢车间成为公司事故率最低，工艺最成熟，员工队伍最稳当的战斗型团队。
管理为本，创新理念，建设“自控型”青工队伍
对于制氢车间来说，青工队伍建设活动的最终落脚点是要体现在生产安全稳定运行、管理高效、执行力强的基础上。近两年来，按照公司提出的“自控型”团队建设的工作重点，车间结合生产实际，在建设“自控型”团队方面动脑筋、出实招，趟出了具有鲜明特色的创建新路子。一是建立班组考核机制。针对四个化工班在生产实际中涉及到的工艺指标管控、违规违纪查处、现场管理、安全管理、设备事故等方面进行量化考核，在月底评出最好班组及最差班组，并进行相应的奖励和处罚，在实行过程中，员工充分认识到一损俱损、一荣俱荣的团队氛围，并在潜移默化中形成自我约束机制；二是树典型立标杆。今年以来，响应公司基层管理干部年轻化思路，先后在员工队伍里提升四名青年技术骨干做化工班长，把年轻人敢打敢拼、思维活跃、斗志昂扬的战斗力量带到班组中去。实践证明，班组的战斗力和凝聚力明显提高，而你拼我赶的学习竞争热潮也在悄然兴起；三是推行定制化管理。对车间以前固有的脏、乱、差现象下大力气整改，出台了一系列具体的要求规范，针对操作室、中控室、现场卫生、物质管理、交接班制度等进行了具体的、量化的规定，并列入考核；四是加强青年思想教育工作。近段时间以来，一股跳槽风悄然刮起，尤其是09年一批老员工的纷纷离职给公司和车间正常生产运行带来较为严重的影响。对此，车间下大力气狠抓员工思想教育工作，车间主任现身说法，详细剖析公司前景和跳槽风险。针对员工对公司发展及管理提出的意见和建议虚心采纳，凡是对公司生产有用的合理化建议予以肯定同时也做出适当奖励，加强员工的主人翁意识和责任感。五是建立日常培训考核机制。变被动学习为主动学习，岗位主操和副操之间加强业务沟通，实现相互促进，最终共同进步，为本岗位平稳安全运行保驾护航。
诚信为本，弘扬新风，建设“奉献型”青工队伍
倡导爱岗敬业、无私奉献的道德风尚是建设青工队伍活动的主要宗旨。以强化青年职工“三德”教育为抓手，大力建设“奉献型”青年文明号。一是加强道德教育，深入宣贯公司《员工日常行为规范》。在工作中，会面临各种各样的突发情况，如何合理、高效的进行沟通和处理是现在员工必须具备的一项技能。通过对《行为规范》的深入贯彻和学习，员工提升了素质，提高了处理问题的能力，增强了集团荣誉感和主人翁意识。以前那种各扫门前雪的工作态度也一去不返，相互协助，共同应对的团队思维悄然形成；二是针对车间突发的或者急需解决的问题统一面对，集中处理，全员一体，形成合力。最近一段时间，冷鼓岗位焦油冒槽事故处理、脱硫岗位硫膏装运就体现了车间员工集中力量办大事的战斗精神。车间下达命令到班组，班组长落实到个人，在连续十几天的加班加点工作中，没人喊一声苦、没人叫一声累、出色高效的完成了任务；三是奖励典型，对员工在工作中做出突出贡献的，车间报生产部进行奖励，以此激励员工爱岗敬业，无私奉献。
（徐李强）能源网 http://www.aeenets.com/
以人为本，提素强基，建设“学习型”青工团队
在长期的青工队伍创建实践中，车间始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。一是坚持理论引导，增强政治素质。以提素质、促发展为目标，狠抓青工队伍的政治学习，严格坚持政治学习制度，定期召开全员思想动员大会，针对青工在工作生活中出现的各类问题予以开导和教育，使青年员工在巩固党建团建知识的同时，又凝聚了战斗力，提高了工作效率；二是开展技术练兵，夯实业务基础。把提高业务技能作为建设“学习型”青工队伍的有力手段，广泛开展练兵活动。为提高青年职工的积极性，推出了“手指口述”练功比武模式，即把职工练功的课堂搬到现场，面对现场具体工况，针对开停车、设备故障排除、安全隐患排查、工艺流程、巡检制度等进行现场考核，使员工在依托理论的同时，又超越理论，把理论与具体操作实际相结合；三是依托公司“素质提升年”大环境，针对性的开展适合本车间的学习再培训活动，充分利用车间班组活动室，针对四个化工班组工艺、设备、安全、日常管理等内容进行分别培训，培训表按照月份详细制定，培训内容和时间具体化，制度化。通过学习培训，使得员工技能熟练了，凝聚力增强了，战斗力提高了。制氢车间成为公司事故率最低，工艺最成熟，员工队伍最稳当的战斗型团队。
管理为本，创新理念，建设“自控型”青工队伍
对于制氢车间来说，青工队伍建设活动的最终落脚点是要体现在生产安全稳定运行、管理高效、执行力强的基础上。近两年来，按照公司提出的“自控型”团队建设的工作重点，车间结合生产实际，在建设“自控型”团队方面动脑筋、出实招，趟出了具有鲜明特色的创建新路子。一是建立班组考核机制。针对四个化工班在生产实际中涉及到的工艺指标管控、违规违纪查处、现场管理、安全管理、设备事故等方面进行量化考核，在月底评出最好班组及最差班组，并进行相应的奖励和处罚，在实行过程中，员工充分认识到一损俱损、一荣俱荣的团队氛围，并在潜移默化中形成自我约束机制；二是树典型立标杆。今年以来，响应公司基层管理干部年轻化思路，先后在员工队伍里提升四名青年技术骨干做化工班长，把年轻人敢打敢拼、思维活跃、斗志昂扬的战斗力量带到班组中去。实践证明，班组的战斗力和凝聚力明显提高，而你拼我赶的学习竞争热潮也在悄然兴起；三是推行定制化管理。对车间以前固有的脏、乱、差现象下大力气整改，出台了一系列具体的要求规范，针对操作室、中控室、现场卫生、物质管理、交接班制度等进行了具体的、量化的规定，并列入考核；四是加强青年思想教育工作。近段时间以来，一股跳槽风悄然刮起，尤其是09年一批老员工的纷纷离职给公司和车间正常生产运行带来较为严重的影响。对此，车间下大力气狠抓员工思想教育工作，车间主任现身说法，详细剖析公司前景和跳槽风险。针对员工对公司发展及管理提出的意见和建议虚心采纳，凡是对公司生产有用的合理化建议予以肯定同时也做出适当奖励，加强员工的主人翁意识和责任感。五是建立日常培训考核机制。变被动学习为主动学习，岗位主操和副操之间加强业务沟通，实现相互促进，最终共同进步，为本岗位平稳安全运行保驾护航。
诚信为本，弘扬新风，建设“奉献型”青工队伍
倡导爱岗敬业、无私奉献的道德风尚是建设青工队伍活动的主要宗旨。以强化青年职工“三德”教育为抓手，大力建设“奉献型”青年文明号。一是加强道德教育，深入宣贯公司《员工日常行为规范》。在工作中，会面临各种各样的突发情况，如何合理、高效的进行沟通和处理是现在员工必须具备的一项技能。通过对《行为规范》的深入贯彻和学习，员工提升了素质，提高了处理问题的能力，增强了集团荣誉感和主人翁意识。以前那种各扫门前雪的工作态度也一去不返，相互协助，共同应对的团队思维悄然形成；二是针对车间突发的或者急需解决的问题统一面对，集中处理，全员一体，形成合力。最近一段时间，冷鼓岗位焦油冒槽事故处理、脱硫岗位硫膏装运就体现了车间员工集中力量办大事的战斗精神。车间下达命令到班组，班组长落实到个人，在连续十几天的加班加点工作中，没人喊一声苦、没人叫一声累、出色高效的完成了任务；三是奖励典型，对员工在工作中做出突出贡献的，车间报生产部进行奖励，以此激励员工爱岗敬业，无私奉献。
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