冀中能源张矿集团抓重点破难点推进生产经营上水平

来源：中国煤炭新闻网    发布时间：2014-04-25 09:17:45 

       该集团层层分解二季度生产指标，加强生产现场调度指挥，及时解决影响生产的突出问题，科学调整采掘布局，优化生产技术方案，确保生产正规循环。同时，该集团广泛组织开展形式多样的劳动竞赛活动，充分激发和调动干部职工的生产积极性。宣东矿加强现场管理，加大设备检修维护力度，合理调整生产工序，并制定了多项劳动竞赛办法，对重点工程、产量、进尺创水平的区队实行台阶式奖励。涿鹿矿对产量、进尺进行日调度，对未完成任务的班组进行问责，对超额完成任务的班组进行奖励，推动了生产上水平。官板乌素矿将生产指标细化分解到基层，考核管理到每个小班，严格落实绩效考核办法，提高了生产效率。牛西矿在工作面实行定任务、定人员、定质量、定工作标准的“四定管理”，严格按照10分制考核奖罚，调动了职工劳动积极性。康保矿加强生产组织和调度协调，狠抓打眼、探放水、运输等各项工序的衔接，确保了产量、进尺稳定。 

       面对严峻的煤炭市场形势，该集团坚持“以质促销、以质增收”的理念，进一步加强煤质管理，严格执行煤质预警报警制度，实时监测各环节煤质变化情况，有针对性地制定改进措施。同时，该集团在各井口设置了煤质管理员，紧盯一线生产，从源头上防止煤矸混装、混到等现象发生。此外，该集团将煤质管理成效与绩效工资挂钩，严格考核，提高了全员参与煤质管理的积极性和主动性，确保了煤质稳定。销售方面，该集团坚持“诚信经营”的原则，认真研究制定销售策略，一方面加强与老用户的沟通联系，最大限度的保障供应；另一方面组织销售人员搞调研、闯市场，拓宽销售渠道。4月份，该集团煤炭销售分公司新发展了秦皇岛航泰燃料有限公司、峰峰燃料总公司等用户，提升了煤炭销量，减少了库存积压。 

       该集团牢固树立长期过紧日子的思想，加强资金管理，严控非生产性资金支出，积极组织开展清仓利库、修旧利废等活动，盘活闲置资产，减少了新购设备投入；同时加强企业自身能耗管理，严控自用煤、汽油、柴油、电力等消耗，坚决杜绝铺张浪费现象发生。 能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】