亚欧能源网讯:近期,神宁集团宁东洗煤厂以围绕“决战后四十天”为主题,全方位整治安全生产中存在的盲区和死角,助力实现“安全年”。
包保负责,完善安全管控综合防御体系。为提高安全管控能力,该厂要求管理人员合理分工、明确责任,做到事事有分工、层层有责任,建立起环环相扣的责任链条。在此基础上,以安全基础工作和关键作业环节为重点,带着问题下现场,狠抓现场盯控,对各类问题和安全隐患进行深入剖析,严肃追究隐患制造者的责任。
抓小防大,强化各环节作业风险预控管理工作。该厂从细节入手,做好安全隐患的预想、分析,务实每个作业程序、每个环节,把潜在的安全风险预测到位,在关键性、倾向性、苗头性隐患上动脑筋、想办法、出实招。对安全生产重点工作进行预告,准确把握运输生产安全中存在的关键问题,细化防范措施,逐项盯住落实,做到处处有人管、时时不漏控,不断提高安全监督执行能力。
治标强本,加强各级管理者的工作职责。该厂要求班组长以上管理人员以决战“安全年”为出发点,严格程序、严把关键、严肃整改,对于发现的问题和隐患采用“零容忍”的态度,全面分析原因,明确具体责任人、整改方法、整改标准、整改时限,并在研究其共性和个性的基础上举一反三,杜绝此类问题再次发生,为安全管控工作添把火,全面提高安全生产计划任务发挥积极作用。
查漏补缺,加强整治安全盲区力度。该厂以周二组织开展“安全管控自查自纠”活动为契机,针对冬季作业特点、天气多变原因等客观条件,编制《宁东洗煤厂反三违管理办法》、《安全隐患整改管理》等多项制度,努力树立整治安全盲区坚持“抓铁有痕”的主观意识。(刘 阳)

