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中山煤业公司四化建设打造本质安全型班组

来源:中国煤炭新闻网    发布时间:2015-12-10 09:19:00 

    亚欧能源网讯:今年以来,川煤集团达竹中山煤业公司不断拓宽管理思路,创新管理理念,以提高员工整体素质为重点,推动班组工作中的“四化”建设,打造本质安全型班组,促进矿井安全生产。 
 
    班组精神团队化。建立班组群体风险激励机制,班组中的个人或集体被发现“三违”行为的,扣减当月班组的安全工资。形成责任联体、利益联保、互相监督、互为联保。以责任说话,靠制度办事。 
 
    具体操作程序化。该矿根据生产实际,制定了各工种“手指口述”操作标准,并严格规定全矿下井管理人员必须认真执行,对未进行安全确认便操作的按“三违”处罚。该矿还采取班前提问和现场背诵,每日一题、每周一考等方式,保证了安全规程人人皆知。 
 
    现场管理规范化。职工在班前会后都要面对全家福照片进行集体宣誓,使安全誓词在日积月累中入脑入心。在开工前必须进行现场交接班,对现场作业环境要进行“手指口述”操作标准进行安全确认后方可操作。 
 
     班组考核精细化。建立班组工作质量、工作数量等指标连挂考评体系;对班组员工的思想动态实行跟踪考核,对有思想情绪的职工不允许入井,并进行帮教,增强了班组员工的安全意识。(何永兴)



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