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中煤大屯公司姚桥煤矿:披坚执锐为年底安全稳产而战

来源:中国煤炭新闻网    发布时间:2015-12-17 09:09:13 

    亚欧能源网讯:中煤大屯公司姚桥煤矿按照公司党政要求,结年底安全生产实际,打响了年底安全生产攻坚战,干部职工克服工作面顶板差、设备老化等重重困难,劳累不言累,艰苦不说苦,为了年底的安全稳产,难中求进,奋勇拼搏,发起了又一轮冲锋。 
 
     管理干部打头阵。严格按照公司《关于做好年底安全生产的六条规定》要求,矿党政一把手、生产矿长轮流在矿值班,每天有一人在矿值班24小时,采掘区队队长、书记、主管技术员每天有一人24小时值班在岗,对安全风险大的单位及施工地点,重点关注。管理干部带头深入现场、深入井下,切实加强下井带班、值班和跟班管理,把精力放在工作上,盯在施工现场,做到深入一次现场 ,发现一次隐患,找出一个办法,解决一个问题,避免一次事故。采煤一队早夜班实行了现场交接班,做到人走机不停,增加了出煤时效,保证了矿井的系统稳产;采煤二队8月份创出了矿区月产原煤历史最好水平,采煤三队实行了现场交接班,克服大断面断层影响,安全顺利完成了7011B与7011C跳面和大小面对接等艰巨任务。 
 
     狠反“三违”齐上阵。该矿明确了各级管理干部反“三违”指标,加大了“三违”人员处罚力度,并与职能科室、区队党政主要负责人和当班人员进行联责考核,严重“三违”人员到各单位巡回检讨,公开曝光。成立了两个中夜班监督检查小分队和一个反“三违”小分队,实行盯头、包面、跑线,24小时不间断巡回检查,重点排查采掘头面、“三违”多发区域、安全不放心的施工地点时段、交叉作业点、交接班空白点等地点。掘进一队全年9个月实现无“三违”。加强12种安全不放心人员的排查力度,把家庭困难、家庭不和、疲劳上岗人员作为排查的重点,根据安全不放心人员的不同状况,制定有针对性的帮教措施,促进职工上标准岗干标准活。 
 
    干群齐心冲锋陷阵。持续开展“降低生产事故率,提高设备开机率”活动,树立“计划外检修就是生产事故”的理念,强化设备预防性检修,推行设备检查表和设备包机制度,对一周内重复发生的事故进行翻倍考核,对超过30分钟以上事故按一定比例加大考核力度。前11个月,全矿月度生产影响时间由70多个小时降到20多个小时,全年设备影响时间比去年减少了300多个小时,采煤一队在8501工作面创出了连续7个月机电设备零事故的好成绩,采煤二队、采煤三队分别有三个月实现了事故率为零,创历年最高水平。 
 
    监督考核督后阵。严格规范安全生产大检查,矿每月组织2次井下采掘辅助、1次地面安全生产大检查,做到谁检查,谁签字,谁负责。开展青岗“三点行动”与中夜班监督检查小分队和一个反“三违”小分队联合行动,实行盯头、包面、跑线,24小时不间断巡回检查,重点排查采掘头面、“三违”多发区域、安全不放心的施工地点时段、交叉作业点、交接班空白点等地点,共检查34次,查出安全隐患331条,均已全部现场反馈整改。检查人员必须对检查结果负责,凡是上级单位检查出的隐患和问题,检查人员未发现的,一律对检查人员进行联责考核。加大对生产事故的考核力度,凡是发生30分钟以上生产事故的,都必须进行“一事故、一分析、一追查、一考核、一通报”,从源头上降低生产事故,为年末岁尾的安全生产夯实基础。(刘利顺)



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